这是一个“互联网 +”甚嚣尘上的时代；

   这是一个全民触“网”的时代，所有的老板、所有的屌丝都几近疯狂、摩拳擦掌、躁动狂热又极度迷茫……

   这又貌似一个新思维与传统对决的时代，一帮神灵般的互联网大咖、精英从天而降！

   于 是， “传 统 模 式 已死”、 “传统营销已死”、 “中国个体户将消失”、 “中间商将消失”、 “飞起来的猪”等惊世骇俗的观点足以振聋发聩、石破天惊，让一大帮实体企业和传统行业如惊弓之鸟，风声鹤唳、草木皆兵，惶惶而不可终日！

   一夜之间，满目皆是辉煌案例 ! 遍地皆有一夜暴富！俨然互联网里就没有输家，全是不尽的传奇，与不败神话！

   偶有少许谨醒者，回头看看自己，如一个个血淋淋的、一败涂地的斗士。方寸之间，成功总是近在咫尺、触手可及，但总是失之交

臂、无果而终！

   恶心的吐槽了这么多，笔者在此声明：这决没有排斥互联网之意，更没有贬低那些互联网真正从业者的做好产品，保持冷静、独立的思考能力，理性拥抱互联网才是真正的互联网时代。

   赤诚之心！就是有了，也是针对那些妖言惑众、坑企害人的那些所谓大咖、伪专家们，如果一不小心恶心到你们，那对不住了！

   笔者要说的是，互联网是大势所趋没错，但不同行业、不同企业要冷静的思考，要有独立思考的能力，万不可盲从，去做互联网、去追互联网 +。最起码先要搞懂什么是互联网，搞懂自己的行业、企业是不是适合互联网＋ ? 时机是不是成熟？是不是真正抓住了互联网的核心精髓？是不是运用得当？

   那些天天叫嚣互联网+ 的大神们，多是别有用心者！从一个事实出发，互联网的大咖们一边骂着传统营销已死；一边又鼓动企业以传统营销最常用的促销工具——价格让利来吸引销量，尽管他们打着取消中间环节、让利消费者的旗号，但又有几个卖家不是打着对折、甚至一折、两折的让利幅度去做销量？试想，又有哪一个企业、哪一个卖家有这么高的毛利支撑这种刀刀见骨的销量？

   笔者认为：拥抱互联网、转型互联网 +，我们不应该从屈指可数、毫无代表性的成功案例（尽管它们可能被包装得尽善尽美 ）去找方向。更要从失败的案例中避开弯路和陷阱 , 以行业特性和企业现状作为改变和创新的基础！人人都在谈互联网思维，但谁又真正搞懂了什么是互联网思维？笔者认为，检验一个模式的成功，是以可复制且能为大多数企业创造价值，为基本标准的！

   以调味品行业为例，有媒体曾找到笔者，就行业互联网 + 的现状提供成功佐证和标杆企业进行分析，结果思索了半天，竟没找到一个有代表性、光鲜亮丽的案例！笔者也曾持续从综合、价格、销量、人气等对天猫、1 号店等平台中调味品排名进行过调研。可悲的是，不论是从哪个角度、哪个维度，销量都小得可怜！通过互联网+ 进行众筹、合伙人等新的商业模式开花结果的也是乏善可陈；更可怜的是，很多企业依然执迷不悟，前仆后继，飞蛾扑火般勇敢地投入了大量的财力、物力、人力！

   笔者不禁要问，在互联网 + 风生水起、舆论近乎一边倒的当下，为什么调味品行业鲜有成功案例？到底该不该以互联网作为企业发展的核心驱动器？如果不是互联网，那是什么呢？

   笔者倒是认为，我们逃不了互联网这个大背景，但在这个背景下，企业的本质是产品，如何做好产品 +，才是行业的新时代！