“方向比速度更重要。”这是五粮液集团董事长李曙光6月8日在五粮液2017年度股东大会上说的话。

无独有偶，5月23日洋河股东大会上，洋河股份董事长王耀也提到保持“战略耐心”，只要按照既定策略稳扎稳打，未来增速一定会加快。

俗话说在风口上猪都能飞上天。跑得快慢并不重要，重要的是跑对方向。如果跑的速度很快，但方向却错了，那结局可能更糟糕。

2017年茅台全国经销商联谊会上一位美女经销商格外“抢眼”。原因就在于她接手该专卖店的时间在2016年6月（2016年7月茅台价格开始“飞天”），这就是方向对了的典型。而转让专卖店的那位经销商，只为快速脱手，转让费一降再降，大有逼人接盘的架势，估计到如今肠子都悔青了吧。

其实，五粮液、洋河现实的业绩表现和品牌势能，都是“思路决定出路，观念决定方向。方向是战略问题，速度是战术问题”的典型。

在本轮行业深度调整期，五粮液与茅台之间的差距在拉大。然而到2017 年“二次创业”、“冲刺千亿”这一战略方向确定之后，五粮液开始不断“破纪录”，不仅交出了上市以来的最佳业绩，还实现了酒业龙头的价值回归和“大国浓香”的强势崛起。

创新和“不着急”同样深入骨髓的洋河，通过收购贵州贵酒、厚工坊迎宾酒业实现外延式增长，又通过升级产品、更新销售渠道、营销方式等实现内生增长。而下一步，面对茅、五“起飞”，老窖、汾酒争前三，洋河却继续定调“微增长”、“练内功”。究其背后，是基于对于行业走势的洞若观火：茅、五已近千亿，只有三百亿规模的洋河短期反超并不可能，同样“追兵”距离洋河也尚远，因此极强的战略耐心对于洋河是十分有利的竞争策略。所以，我们相信，凭借“不着急”已经一路冲到行业前三的洋河，一定能迈向更高舞台。

同样的道理，如本期特别策划所言，四川白酒产业主营业务收入能否在2020 年达到3500亿元，其取决点并不在于年均增速能否超过13%，而与“推进白酒产业转型升级、鼓励川酒并购重组”的力度与效果密切相关。

由此推及，向高质量发展转变和“1+4”品牌矩阵激活势能后，五粮液系列酒百亿目标实现只是早晚而已；秉承于“中国中度白酒高端典范”定位，花冠鲁雅香破茧而出也指日可待。

此外，那些曾经走过弯路，但眼下方向调整对了的企业，也能迎头赶上。2017 年，国窖1573终于超越了历史高峰期的规模，并在2018 年迎来了新的机遇期；习酒今年不仅实现了其建厂65 年来增长的历史新高，还有望杀入白酒十强榜单。

所以，企业就像汽车的方向盘，走不同的路就要选择不同的方向，遇到泥泞的路段，该倒车还得倒车，该回头还得回头。走了弯路，只要及时调整方向，哪怕速度慢一点，最终也会到达胜利的彼岸。