一个拆迁工程引发的商业巨头间的做局，揭秘商业世界中最真实最残酷的生存法则，做局者设局围杀，入局者破局反噬，胜利从来就不是打出来的，而是在开打之前就做好一个“局”。

《做局》是青年作家程小程的最新力作。一个十年没有拆动，无人愿意接手的工程，因为新市长的上任，计划将其建成“清明一条街”，这个无人问津的拆迁工程瞬间成为各大商家巨头争夺的“香饽饽”，系列商业大战就此拉开序幕。为了抢夺竞标，各大竞争者之间耍尽心计、用尽手段、污蔑对手、伺机打击报复，一件件为达目的轮番上演的权钱交易、权色交易、钱色交易、官商勾结……阴谋诡计一个接着一个，迷局一环套着一环。

就如《做局》的男主人公所感慨的人生：“我们每个人都生活在各自的局中，一些高明的人，将计就计，甚至会将别人作为工具用一用；清醒的人，知道自己处于什么样的局势下，也知道自己成为了谁的棋子，却并不反击；不清醒的人，只好成为别人利用的工具，而最可悲的是自己还被蒙在鼓里，到死还不明真相。人生就是困在各种各样的‘局’中，每个人都因害怕‘出局’而‘做局’、‘设局’，可往往又会自陷于‘局’中。”

做事& 做局

要真正做好局，首先，你要清楚自己是一个“做事”的人，还是一个“谋局”的人。“做局”和“做事”有根本的区别，对于一个做局的人来说，万物皆为我所用，万物皆不为我所有。每一件物品、每一项服务，比如：房子、车子、股票、工资、企业、股权等等都只是他的工具，他们的目的不是彻底拥有他们，而是利用他们。通过更新、倒手、赎回等实现增值，然后推高自己的高度，从而可以运作更多的资源。

对于一个谋局的人来说，要善于看天。什么是“天”？它是由三个东西构成的：

第一是趋势：趋势就像江水，浩浩荡荡，顺势者昌逆势者亡。从2013年开始，中国酒业陷入深度调整期，在国家政策要求企业去产能去库存的大趋势下，酒企也无法避免。

第二是工具：对传统制造业、传统服务业造成最大冲击的是互联网工具。未来几年，以1919、酒仙网等为代表的电商，以京东新通路为代表的新零售将通过互联网的赋能，持续对传统经销商网络产生冲击，并最终促使整个营销渠道的下沉。

第三是政策：政策在引导着行业的发展，能不能享受政策的红利便显得尤为重要。此前政府颁布的限酒令对白酒行业产生的影响至今还未消弭，而随着供给侧改革的持续深入，酒业人必须持续关注政府出台的相关政策，方能更好地应对挑战。

体系是解决问题的最终途径

利润来自体系，这在西方国家是一个很好的证明。这其中有四大原理：分别是人才，资本，制度和体系。让能人为你工作，能者居上，智者居侧，闲人居下。而一个有竞争力的体系又是解决问题的根本出路。

我们应该把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。从新木桶理论中可以得到启迪：做长不做短、做点不做面、做深不做浅，以及做快不做慢。这就是要求我们打造一个有竞争力的体系。

同时，我们还要复制一个有竞争力的体系，实现复制粘贴，无限制复制后最终使得成本变为零，实现一个由资本运作到虚拟运作的过程。

目前做企业存在两种形式，一种是就企业做企业，另一种是跳出企业做企业。如何跳出常规形式？例如某些葡萄酒公司建立酒庄，实现体验经济。如何融入一个更多、更大、更好、更强的体系之中，是当前企业家的一个课题。

钱不是“挣”来的，而是“谋”来的

“活是人干出来的，钱是人想出来的；越干活的人越穷，越思想的人就越富有”这一生存法则告诉我们思想创造了财富。很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是难以做大。为什么做不大？我认为到达一定程度后，企业想做大做强，老板的意识必须跟上一个新的台阶，掌舵的人要思考如何把“事务型”的工作转变为“思考型”的工作。

现代企业必须要突破思维的限定，企业发展到一个阶段就要更新一个阶段的运作理念，百万元的利润就需要有百万元的思想境界，亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而这种突破不需要很长时间。