王国林:二批商的逆袭路

2016年12月15日 第38期        作者:文/本刊记者 尹秦        2016-12-15       

   内蒙古呼和浩特通逯商贸总经理王国林是用2800多件剑南春酒的销量得到剑南春内蒙古办事处的青睐的,这份“投名状”让他摆脱了二批商的身份,升格成为剑南春酒在呼和浩特的第四家经销商,得到了开剑南春酒专卖店的授权。

   王国林之所以能够“鸟枪换炮”,与他那颗不安分的心有关,他卖过洗发水、做过保健品、为3158(一家为商家提供创业项目、加盟连锁商机、创业致富信息的网站)做过招商项目,就算是卖起了白酒,也因个人理念而几进几出……然而,这样的不安分也给予了王国林强大的能量,他说:“拒绝,不是销售的结束,而是开始。”

入行:半路出家

   王国林是2008年转行做白酒的,彼时,他遇到了一名对他所推销的3158项目并不感兴趣的顾客,而这名顾客,后来成了带他进入白酒圈的引路人。“我没推销掉项目,倒把自己给推销出去了。他让我到他的公司里去做白酒。”王国林这样说道。

   至于为什么同意,王国林直言自己是被好酒给诱惑了——那名后来被他称为师父的顾客请他喝了飞天茅台,第一次喝这么贵的酒的王国林如饮甘琼,天生好这一口的王国林天真地想道:“这酒真好喝,如果去卖酒的话,不是就可以有喝不完的酒了么。”

   于是,王国林进入了白酒行业。才到公司时,他并不是做销售,而是搞管理,带团队,专门做团购板块,招兵买马,做如何销售的培训。王国林的工作得到了肯定,但他却执着地想要跑到一线去卖酒。

   交涉未果,王国林在团队带起来后果断地选择了离开,一周后,拗不过他的师父找到他,同意让他去做一线。王国林于是一家一家地去跑终端,依靠其坚韧的心力,硬是在5月份的淡季卖出了2千多件产品。

   2009年4月,感觉在销售方面已经积累到位的王国林选择了第二次出走,在其他公司做了一阵子,他的师父又找到他,希望他回来帮忙。王国林从知恩图报的角度考虑,同意了。

   这一次回到公司,王国林开始以自己所理解的方式来带领销售,针对内蒙古市场的消费情况,他提出了一系列的理念,并坚持每天早上开会,和下属互动,带动其工作积极性,强化白酒销售要点。

在他的带领下,公司的业绩蒸蒸日上。

创业:二批商的逆袭

   2012年,王国林自立门户,开创了属于他的白酒事业。当时,呼和浩特市的白酒消费资源已基本被大商占据,左右权衡下,他决定从县城下手。

   区县比较偏远,不少地方大商还没有去开发。王国林用积攒下的40万元家当进货,每天一大早就开车去挨家铺货,但却往往被“残忍”地拒绝。

   然而,拒绝并没有令王国林沮丧,在他看来,失败得越是彻底,从中可供分析和学习的地方就越多。“有可能是客户对产品感兴趣,但对我这个人不放心。也有可能是有资金不够的难言之隐。每一次拒绝的背后,总是有着这样那样的原因。我必须设法从朋友的角度去和他聊天,把原因弄清楚,这样才能对症下药。另外,成功拿下客户以后,还必须要坚持后期的客情维护,做人做事得有章法,这样生意才能长久。”王国林说。

   在维护客情方面,王国林投入了大量的精力,首先是周期性的情感电话拜访,内容以“嘘寒问暖的关怀”为主;其次是周期性的实地拜访,给客户带一些价值不高但很实用的小礼品,关心客户的销售情况,为其出谋划策;最后是不放弃每个节假日,在节假日当天给客户发短信或微信问候。

   生意渐有起色后,王国林开始了他的逆袭。当时,呼和浩特企事业单位的团购几乎被瓜分,仔细分析状况后,王国林选择了做中小企业。“提前收集信息,找到那些要办年会的企业,然后主动上门推销。每个人都是我的客户,只是分直接客户、间接客户、准客户、潜在客户罢了。我一上去先不推销产品,先和客户交谈,在这个过程中寻找信息作为突破口,然后再慢慢地引导到产品上,当客户感兴趣时,乘胜追击。”王国林说。

   经过几年的耕耘,目前,呼和浩特市有400多家中小企业的年会都是在由王国林提供产品,他也凭借这样的资源以2800余件的销量超过了呼市的剑南春酒经销商,从而一跃而成其中一员。

   “成为经销商后,感觉身上的责任更重大了,现在我会更加主动的去推销产品,并有了一定的使命感。”王国林说,三年来的二批商经历让他更加懂得如何去与二批商打交道,如何更好的做好剑南春的品牌推广工作。

分享:王国林的四板斧

   王国林用自己的努力在白酒圈子里做出了成绩,赢得了尊敬。他说,这与他多年来总结、遵循的四点心得是分不开的。

   第一点是不放过任何一个客户。必须为每一个客户建立资料数据库,对大量的信息进行统计和分析,然后展开“一对一”的营销,为客户提供细致的、个性化的产品和服务;第二点是不放弃淡季营销机会。在王国林看来,只有淡季的思想,没有淡季的市场。淡与不淡,只是相对而言,在市场整体销量下降的情况下,只要努力和付出,通过对竞争对手的挤压,仍然可以让自己的销售份额有较大的提升。在销售淡季,竞争对手容易麻痹大意,这是出其不意,对其产品进行悄悄包抄,不动声色地占领市场制高点的好时机,这会为旺季到来,全面进攻打下坚实的基础;第三点是团结一切可以团结的力量,再小的店都有买酒的可能性,而且往往可以避开大商,另辟蹊径;第四点是促销乃白酒营销的重要环节,在白酒品牌占有网络之后,促销是活跃品牌、扩大品牌销量的利器。通过大规模的有奖销售、价格优惠以及销售竞赛,能达到活跃品牌表现、扩大销售的目的。