文/苏酒集团（洋河股份）董事局主席、党委书记张雨柏

企业要实现可持续发展离不开对人的管理和培养，在当前经济环境下，全体领导者要努力做到“看清、认准、狠到位”。

所谓“看清”，就是看清形势、看清趋势。行业未来的走向将决定企业的作为，而对于行业的预判则需要领导者高瞻远瞩。所谓“认准”，就是认准本质、认准关键。只有这样，工作中才能够抓住重点，有的放矢。所谓“狠到位”，就是从过程到结果的全面极致。“看清、认准”是认识和能力的问题，而“狠到位”则是态度和作风的问题。

这样看来，人的能动性在企业的发展中具有重要意义，而提升能动性的前提在于认识事物的关键本质。人的认识有三种水平，第一种是“知道”，我们知道的东西应该是去伪存真的东西；第二种是“原因”，要认识到“好”与“差”背后的原因，从而借鉴好的做法和吸取教训；第三种是“本质”，看清更底层的原因，便可以预测未来。

当然，个人因为特质的不同，人才也是分三种，即坚持问题导向、执行导向的“干才”；坚持机遇导向、结果导向的“将才”，坚持格局导向、机制导向的“帅才”。对公司而言，我们既需要培养稀缺的“帅才”，也需要中高级领导干部这样的“将才”，更需要全体骨干人员这样的“干才”。干才是所有“才”的基础，“干才”的标准是态度上勇于面对问题、主动承担过失，作风上不求过程付出，只讲结果极致。看一个人是不是干才，就看其对常规性工作和已经明确的工作是不是“狠到位”，领导干部和督查部门要带头转变作风、提高质量、先行整改，领导干部如果不是干才，就一定不能成为将才，这就要求领导干部不仅是教练，更是陪练，要蹲下身、弯下腰，一级做给一级看，一级带着一级干；而将才考验的不仅是“狠到位”的能力，更多考验的是“看清、认准”的能力。  

在实践的过程中，如何真正做到“看清、认准、狠到位”，让所有人成为有用之才，需要在每个人充分的发挥主观能动性，深知处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。