1月6日，龙应台时隔六年之后将再度到京演讲的消息传来。据说，这次演讲的题目是《倾听一个人的记忆》。乍一看，这么文艺的话题似乎跟我们酒类食品行业没多大关系，然而埋头仔细想想，我们的行业发展何尝不是如此，像一个人的人生轨迹，山峦叠嶂，起起伏伏。

龙教授说，不管客观情况如何不利，只要心中有“自觉之剑”，困难会战胜！

从哲学的意义上讲，“自觉”即内在自我发现、外在创新的自我解放意识。“突破自我，释放自己”，这是我对“自觉之剑”的理解。只要祭出这把宝剑，或许就能重生。说得形象点，就好像小鸟出生的时候是一只蛋，它必须要做出挣扎，啄破蛋壳，才能变成鸟，才能获自由，才能飞翔。鸟蛋破碎，从内是突破——意味着生，从外是打破——意味着死。现在我们的酒企特别需要这种由内向外的突破力量！正如我们在每年年末坚持做的《酒业风云榜》和《食品权力榜》一样，从前年的“幻灭”到去年的“破茧”到现在的“放飞自由”，穿过眼前重重高山，那些从前认为不可能克服的障碍，那些从前认为不可跨越的鸿沟，回望间已转眼成为沧海桑田，眼前的路在峰回路转中豁然开朗……

想到这里，我不由得展望，我们的企业有这把“自觉之剑”吗？

所幸的，越来越多的名酒企业开始带头朝这个方向去探索，并且打破与创新的动作比以前任何时候都要坚决。在2015年年末召开的各类经销商大会上，我们听到、看到关于企业自身问题的反省、打破常规的政策层出不穷，如关羽 “刮骨疗伤” 般自除痈疽以获自我重生的企业也越来越多。

比如茅台在经销商大会上多次强调要做大系列酒，这是多年发展的难点。以前因为飞天茅台的利润空间大，经销商推广系列酒没有兴趣和动力，行业深度调整之后，飞天茅台的高毛利时代一去不复返，反而贴近民生，价格接地气的系列酒迎来了发展良机。而茅台高层将系列酒确定为2016的工作重点，这或许是贵州茅台从品牌驱动到市场驱动的积极尝试。

再比如五粮液坦然面对曾经的渠道库存高企问题，打破以前品牌管理部一统系列酒的管理模式，成立品牌系列酒公司，这是体制上的一种打破，也是企业对系列酒管理方式的根本性提升。一个自主经营，管控，策划的系列酒公司或因机制的灵活释放更大的能力，获得更多自觉自由之力。

不光“茅五”，泸州老窖的品牌整顿瘦身、郎酒的事业部重新规划等等，也均透露出名酒企业实质且有力度地扬起了“自觉之剑”。

俗话说，越过峥嵘高山，方得从容岁月。愿新年伊始，岁月静好！