平台和品牌是流量发展的两个维度，平台是品牌发展的高级阶段。只有当“品牌的平台化”之后，建立好流量矩阵之后，拥有了自己的护城河，品牌商才算真正舒了口气。



一、降维是第一黏性！



Papitube与罗振宇的罗辑思维的区别，依我来看，其实就两个字：降维！降维是平台的第一黏性！专业主义必胜的时代里，你是谁不重要，重要的是“你跟的是谁？”，这才能为你带来所有世俗意义上的成功。

Papi酱的问题就在于，搞笑短视频聚拢的粉丝、精准度太差，二次归类成本太高，无法实现有效降维，更遑论实现长久的黏性，既然没有信息上和认知上的明显差距，也就很难在知识经济领域实现商业变现，当然也无法搭建有效的产品和服务模式。

从这个意义上讲：罗辑思维和Papi酱，无论是粉丝还是玩法，真的不同，分手是早晚的事。

二、平台估值，水有多深？

平台的价值要比照实体经济，线下交易成本是平台估值的唯一靠谱的参照物。平台估值来自其为每一单实体经济交易所节省的成本的总和的加权。

平台交易效率的提高往往会带来交易量的增加，甚至可以扩大可覆盖市场，可覆盖市场的规模取决于平台对成本的降低幅度。

其实无论是企业还是个人的成功，一定是抓住了某个时间节点的红利。错过节点，基本上也就没戏了，只能耐心等下一个红利历练。

三、平台运营，真的苦逼！

平台的本质是运营、是保真、保价、保速度，没有形象只有记忆，没有情感只有利益，是典型的交易双方深度介入的行业，单纯的品牌和营销的力量十分有限。

只有供给方尝到甜头，一拥而入后，平台的集群效应和网络效应才能发挥出来。平台的本质是独特优质资源的独占和运营，是以外部互动为特点的生态系统治理，是从供给侧的规模效应到需求侧的网络效应。

网络效应是平台的独特之处，越多用户加入，平台的价值就越大。初创平台通过烧钱开拓市场，实现用户的规模化。规模越大，黏性越强，可替代性越低，平台的门槛就越高，最终形成生态圈，像上帝一样制定规则、鱼肉低维度的企业。

你要想做平台，无论是广告平台、电商平台或者O2O平台，除了传播或分销红利，你的认知能力、管理能力、营销能力、资金实力、执行能力，至少在基本面上要显著超越你的平台的供需两方，才能持续玩下去。

归根到底，平台型商业成败中，红利和降维，两大因素至关重要。要知道，当年马云做阿里巴巴时，全中国真正懂电子商务的，还真没几个！