在凝聚了社会各行各业目光的“两会”上，制度创新再度成为热词。“我国各种创新资源、创新要素都很分散；如果能够通过体制机制创新，整合汇聚资源，将有非常大的‘创新供给侧’潜力。”一些代表委员指出，应通过体制变革、机制创新实现资源利用最大化。

其实，对于我们正处于深度调整期的酒业而言，通过制度改革创新，对外整合资源，对内“锻造”组织内生动力，从而实现突围也是一直在探索的命题。尤其是在经济环境不确定以及行业竞争加剧的竞争新常态下，企业承受着价格战、成本上升、去中间化、电商冲击、消费断层等多重挑战。

面临新的酒业环境，企业突破困境总的来说无非两个方向：一个是外部趋势的预判，制定企业正确的战略方向；而另一个方向则是内部制度的改造，以匹配战略、资本以及组织的执行和落地。

对于前者，经历了三年多的行业深度调整，整个白酒产业的格局和基本趋势已经逐渐明朗，依靠“选择”获取产业红利的释放的机会越来越少；而对于后者，面对整个白酒行业在“挤压式”环境下中倒逼企业由粗放式向精细化竞争的时代逐渐到来，一直以来疏于内功修炼的白酒企业们被迫由外向内的深度改造的序幕才刚刚拉开。

显然，在酒业新时代下，制度创新、改革是未来趋势之一。而制度创新归根结底是为了改善个体与组织的关系，提高社会效率。那么，问题来了。立足于当下的酒业环境，制度建设是应该激活个体，还是解放个体？

“激活个体，个体仍然是被动的；解放个体，个体就是主动的。”兼具实战派和学院派于一身的中国营销标杆人物陈春花老师给出了答案。在她看来，工业文明时代，一直在讲激励，但是在那种环境和语境之下的激励，远不如充分解放个体，解放个体才是最大的激活。

“解放个体，就是让员工成为创业者，成为合伙人。”著名营销专家、郑州大学管理工程学院硕士生导师周春雄老师则指出了一条可行之路。

“合伙人”，一个耳熟能详的词语，它在法律上有明确的定义：在中国或其他主要国家的合伙企业法中，普通合伙人是指共同出资、共同管理企业，并对企业债务承担无限连带责任的人。值得注意的是，合伙人既是企业的所有者，又是企业的管理者，还是企业债务和责任不可推卸的责任人。

其实，在大佬的光环下，合伙人早已成为大家关注的焦点。

2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃“合伙人”制出走纽交所。同年，中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生。”无独有偶，新东方董事长俞敏洪在自述中也曾发出“我是怎么被‘中国合伙人’的”言论。

不单如此，对于我们酒业而言，合伙人制度甚至合伙企业也并不陌生。近日，O2O巨头1919就是以区域“合伙人”制度招揽了苗国军、张建华两个职业经理人成为企业的合伙人。“让职业经理人当家做主，避免大企业的僵化现象，让公司的管理链条趋向更短。”对于二者的加盟，1919酒类直供掌舵人杨陵江表示，区域公司经理人同时也是老板，有足够的自主性和灵活性，还能与公司总部的价值观和利益形成最大趋同。

而湖北区域名酒稻花香在今年1月份经销商大会上也明确指出，以改革创新为依托，坚持一切从目标出发、一切从效益出发、一切从实际出发，全面推行“事业合伙人”制度，健全竞争激励常态化机制，强化目标责任考核和监察，为顺利实现“515”目标、千亿“稻花香梦”提供有力保障。

据消息称，近日因“酒业第一生态圈”而被广泛热议的大商华泽集团也已经在某些区域市场着手探索基于股权激励模式的事业合伙模式；而在此之前，华泽集团在旗下华致酒行也曾依靠“合伙人”制度快速实现全国区域市场的布局。

除此之外，我们还可以看到哈尔滨往事商贸以经销商联合的模式从贸易商向平台商过渡并实现企业逆势增长的案例；也有张弓酒业将合伙人制度运用到员工、经销商甚至供应商的整个产业链管理上，以此拗动更广泛的社会资源；还有和君咨询依托合伙人制度的智思想整合；陕西大商智德通、泸州老窖永盛烧坊、湖南放心酒连锁等一批企业都在以合伙人制度探索如何充分释放个体资源，化被动为主动，最终实现个体的解放，组织效率的提升。

合伙人制度，这个管理学界的“宠儿”，从互联网巨头阿里、腾讯到地产界翘楚万科，甚至耳熟能详的小米、宝洁、永辉……一个又一个各行各业的引领者在制度建设上都有了它的影子。“制度的优越性是无边界的，适合于每一个行业。” 或许正如湖南新鸿基贸易有限公司执行总经理黎志伟所说，合伙人之于困境中的酒商可以是一次有效的尝试。