我们处在一个非常有趣的时代。

各行各业都在感叹招人难，都在感叹90后员工不好管，却很少去反思为什么会这样？其实这一点儿也不复杂：人家也就四、五千元的薪水，还得按时打卡看老板脸色。而在家里做个微商，小手一抖，四、五千的进账也能到手，从不看任何的脸色。何去何从？

这就是互联网给社会带来的变化。这个时代最大的特征是知识不再能欺负人了，它充分尊重人的创造力和价值，给个体以崛起的机会。尤其是移动互联网的普及，进一步赋予个体以独立性和独立的意识。所以说，合伙人的诞生是必然的。

现在，你会发现以前用来考量员工的KPI很多时候已经派不上用场了。很多文化公司、广告创意公司的员工上下班已经不用打卡了，他们自由安排时间，想几点来就几点来，你甚至可以看见有员工若无其事的在上班时间玩游戏。在过去，这是要被开除的节奏，但如今，这些玩游戏的员工却很有可能是公司的核心人物，他们是靠灵感和效率来创造价值。

我们的组织管理，正在从过程考核、结果考核向成果共享演进，这也是合伙人制度产生的缘由。

所以，在这样的背景下，我们需要用全新的视角来审视这个时代所发生的一切。如果单纯从酒业的角度来讲合伙人是很牵强的。酒行业是一个相对传统的行业，目前规模型的酒企大都是国有制，缺乏合伙的基础。一些谈不上规模的酒企和区域性酒企反而走在了前面。而流通领域相对灵活，历史包袱也没有那么多，创新起来要轻松些。但就酒业而言，做合伙的也不多。因此，适当的跳出酒业来谈合伙，或许能让我们得到更多的启迪。

从三次生产革命说起

从管理学来看，我们正在经历第三次商业革命。

第一次革命是工业上的，机器替代了人的手脚，技术替代了技能。

第二次革命是生产力上的，源于泰勒所提出的科学管理法，即把人变成生产线上的机器。这让人类的生产效率得到了巨大的提升。第二次世界大战，美国的获胜原因有很多种解读，其中之一就是因为美国采用了泰勒的科学管理法。二战期间，在同样原料、同样设备、同素质工人的前提下，美国生产出来的武器数量是日本、欧洲国家的很多倍。

生产力革命让生产效率大幅提高，创造的财富也越来越多。而因为生产效率的提高，人们也有了更高的收入和更多的休息时间，使教育的兴盛成为可能。生产力革命之前，不仅中国，很多国家的普通孩子都是上不起学的，但生产力革命极大的改变了这一状况，并在社会整体财富增加，社会整体教育水平提高的基础上壮大了知识分子阶层，推动了第三次革命的到来，即科学和技术信息的应用。

互联网时代的降临就是第三次革命的典型表现。自上世纪70年代互联网诞生以来，其发展极为迅速，并于上世纪90年代中期席卷了中国。我们可以看到，创业和发展正在从资本说了算向“知本”说了算偏移，知识，正在成为最重要的生产要素。

人工智能、大数据、云计算……当人们惊叹于这些层出不穷的新技术的威力时，我们可以看到，人类社会生产进步的过程实际上也就是机器逐渐取代人类的过程。从机器代替手脚到机器代替大脑，从技术工的被取代到脑力劳动者的被取代。

但是，人类仍然拥有机器替代不了的东西，那就是情感。人们的梦想、爱情和创造力是机器所无法替代的。所以，未来最有价值的人是艺术家、诗人、画家等具有创造力和想象力的人，他们能触发人类最原始的情感。当这样一个时代到来以后，过去的社会组织架构将被瓦解，人们将凭着兴趣去工作。

然而，在我们憧憬未来的同时，我们也要看到，酒行业，大体上仍然停滞在第二次革命的阶段，仍然在大生产、大流通、大传播的思维里打转。而合伙人制度，从本质上来说，却是第三次革命的产物。

落后的酒业，让合伙人制难普及

据我所知，不少酒企都希望自身的产量不断提升，从500吨到5000吨，再到5万吨……大生产、大流通的思维仍然根深蒂固。抱持这种思维的酒企，你是没有办法去谈合伙人的。其实，判断一个企业有没有前途，看看该企业愿意为品牌部门的员工发多少工资就行了。白酒企业的品牌部门和公共关系部门的薪水普遍不高，而且基本没有话语权。但在手机行业和服装行业来说，这些部门却是整个公司的大脑，是核心。仔细观察的话，你会发现酒行业里充斥着一群“没有脑子”的人，不少员工，乃至白领阶层从本质上来说都是螺丝钉，不是人而是机器，其自身的思维根本就得不到价值体现。现在网上流行这样一句话：“没有想法，终是咸鱼。”套用到酒行业的现状上，很适用。

肯定个人，方能合伙

其实，酒行业里最有价值的人是众多的酿酒、品酒大师和技术高手，在过去，他们是被埋没了的。我们只看到了董事长、总经理或者党委书记身上的光环，但事实上，这些大师才是最该走向市场，走向公众的人，因为，他们是艺术家，他们也是品牌。

将来，我们买酒可能不是冲着企业的品牌去，而是冲着酿酒者去。我们买到的酒可能不是最好的，但却是有温度、有情感、有故事的。同样，未来的资本也有可能不再去投资某企业，而是花功夫把企业最核心的酿酒大师挖走就行了。

互联网最大的特征就是碎片化，它要瓦解一切、重构一切。合伙人制度，从根本上来说就是对个体价值的充分肯定和尊重。

小米的雷军、万科的王石、联想的柳传志、格力的董明珠、苹果的乔布斯……互联网成就了个人的品牌，未来，企业将围绕着人来运作。那么，未来的酒行业是否也会如此呢？假设我是一名酿酒大师，口才比较好，知道如何和公众打交道，又恰好有资本来包装我，那么我是不是也能成为明星，拥粉丝而收名利呢？

合伙人制，根不在制度而在于人，它因个人价值崛起的时代大势而成必然。但是，对于酒行业而言，其生存、发展的土壤仍很贫瘠。要想改变这一局面，我们就必须从发掘、体现个人价值处入手，实际上，这和酒业顺应时代潮流去转型是一体两面的事。