忽如一夜春风来，千家万家尽合伙。根据以往的经验，这个颇富喜剧性的场面是很有可能上演的。然而，“合伙人”毕竟不是即念即灵的观音救难咒，其发挥作用的基础是切实的内容构建，这是做不得假的。

从根本上来说，合伙的目的是在资源共享和利益瓜分的前提下共同把事业做大做强。因此，合伙人制最重要一点就是内容要“务实”。而所谓务实，就是指参与合伙的每一个个体都能真正在利益上得到保障。在“合伙”的名义下谋取私利是不可取的，其结果也难以美好，这是显而易见的事。

基于“务实”这一定位原则，不管是企业合伙还是个人合伙，双方或多方都必须在自愿、平等协商的基础上共同承诺资源共享、利益共分、责任共担，一起为了某个目的而努力。唯有如此，合伙人制才能体现出其先进、积极的一面。

务实，是合伙的一大前提，而除此之外，同样重要的则是分享。不是每一家企业都有条件做合伙，也不是每一个企业家都能有马云那样的胸怀、见识和追求。共享别人的优势资源很容易，把自己的利益“分一杯羹”出去，尤其是把自己的优势资源分享出去恐怕就得踌躇再三了。特别是对于发展良好的企业来说，“为什么”和“凭什么”的认知不是那么容易就能想得通的。然而，这正是合伙制中的关键所在。

舍不得孩子，套不到狼。要想有收获，必须先付出。舍得舍得，有舍才有得。道理我们都知道，然而，知易行难，其中的抉择，将会成为未来酒业合伙中的一大障碍。

当然，如果深刻地理解了务实和分享的必要性，那么采用合伙人制确实是可以在行业改革的大浪潮中取得优势，从而有客观的发展前景的。特别是对于那些运营较为困难的企业来说，合伙人制可以成为其改革的“向导”，在内外两方面让企业重新打开局面。

首先，针对“内部人员”的合伙管理制度可以有效激发员工的潜能。企业为了统一内部，往往会以股份等形式来绑定重要员工，与其达成“合伙”。这样一来，为企业工作的“打工者”就变成了在一定程度上拥有企业的“所有者”，从而使其个人利益与企业利益直接相关，企业责任与个人责任合而为一。由此，个体的利益得到了制度上的保障，个体也会因此而真正的爱企业、爱工作，有利于充分调动其主观积极性，激发员工的最大潜力与价值。

其次，针对外部社会资源的合伙，则可以有效地拓宽市场。我们知道，事物的发展是由内因和外因来共同决定的。要想做大做强事业，除融合、统一内部资源之外，外部资源的引入同样重要。与社会资源合伙，往往可以为企业的发展打开另外一扇门。新血液的注入也必然为企业带来新的思想，这对于企业的发展来说是极为有利的。