朋友聚餐时闲聊，大长今煲汤花的时间更长却被尚宫娘娘评为最佳，这让大长今的对手很是不服气。最美味的汤总是需要时间的，这已经成为了人们的共识。煲汤如此，做人亦如此，精彩的人生就像美味的羹汤一样，也需要慢慢熬出来。

而回到我们的行业，在酿酒、卖产品时，大家都总是在强调我的酒好、我的酒有多少年了，都明白时间对酒好坏的重要性；但在企业建设发展上，很多人却很容易把时间这根轴忽略了，总是追求在极短的时间内就要取得什么样的成效、达成什么样的效果，一旦短期内没有见到效果就立马更改计划，或者外界形势稍有变动，就立即全盘调整既定方针。于是乎朝令夕改的现象在白酒界并非个案，尤其是在当下的行业深度调整期。而一段时间以来，行业一度还曾对那种随时都在调整的企业赞誉有加，为其灵活性而欢呼。

古语有云：“故治国无法则乱，守法而弗变则悖，悖乱不可以持国。世易时移，变法宜矣。”在此，我不否认顺应时事、调整不合时宜的规章制度的重要性，但是，我总固执地认为“事缓则圆”，在调整与不调整、变动与不变动之间，我们稍微慢一点，多花一点时间想清楚再行动也未尝不可。

事实告诉我们，总想一蹴而就是不大现实的。就像强大如茅台，虽然花了不少人力、投放了不少资金，想要茅台系列酒立马强大起来，然而带领茅台系列酒取得了极大突破的“小冉哥”，最终也败在了时间面前，诚如他那段感人肺腑的告白：“不知道‘改革’之前有个词叫‘改良’。”如果他有更多的时间，如果他没有那么激进，或许呈现的结果不一样。当然，已经发生的事情不能假设，也没有如果，就像我从不否认“激进”一样。

归结为我想表述的，当下新的模式、新的思维层出不穷，这对经销商是好事也是坏事。好的一面在于经销商可以不再如过去走独木桥般一条路走到黑，坏的一面在于经销商选择太多造成的弊端。在面临选择时，或许，这些模式、思维都适合你，但不肯多花一些时间去践行去试错，最终所有的模式都会不适应你。所以，在选的时候，不妨慢下来，多花点时间想想，想清楚再选择，而一旦选择之后就不要轻易改变。

我想，当初，行业刚进行调整时，我们称赞的都是那些“船小好掉头”的企业，而几年之后的现在，最先走出低谷的却是如茅台、五粮液、银基等被嘲笑为“行动迟缓”的大企业，或许就是这个道理吧。