近日，行业里最热闹的看点除了上市公司“飘红”的报表之外，当数以1919、酒仙网、华泽集团和乐视网酒网等为代表的“生态圈”热潮。“生态圈”的概念，一如曾经的B2C、O2O和B2B，有人追捧、有人质疑，也有人观望。

不少业内人士认为，“生态圈”概念不过是一个自然科学的舶来品，进入酒圈后，被扣上了高大上的“帽子”，是不少平台新模式“自我包装”的外衣。

其实，事情并非想象中的那么坏，“生态圈”这个说法除了“跟风”和“炒作”之外，确有值得探索之处。当然，这需要我们跳出业内那几家“带头者”本身商业模式的优劣来说。

首先，我们必须承认行业的封闭和落后，在业外，无论是“生态圈”的概念还是商业生态圈的成功案例都是不缺乏的。百度的人+信息、阿里的人+商品、腾讯的人+社交，都是具有鲜明个性的商业生态圈，并且能够持续满足用户的需求或是创造用户价值。

再回过头来看看我们的白酒行业，深度调整已经三年有余，这期间我们经历了原有利益输送链条断裂的恐慌、互联网技术革命的洗礼、消费断层的迷茫、行业横向和纵向并购整合冲击……而这一切困境的出现和试图走出困境的举措都推动着行业的进步。正如BAT生态圈的出现是为了迎合市场对更高效组织形态的需求，此时的白酒行业，尤其是渠道方面，其需求的迫切性犹有过之。

有需求就有迎合，但这个“生态圈”究竟是“圈套”还是一个具有价值的“圈子”呢？我们并不需要花过多的精力去纠结于“生态圈”概念的本身，因为我们可以肯定的是，任何新鲜“概念”的提出，都只不过是问题的解决方向，但绝不是问题本身，也不一定是解决方案。

如果非要找一个评判标准，那就是这个“圈”是否能持续创造顾客让渡价值，这一营销学上的基本概念、基本逻辑、基本知识，谁都不能忘。为用户持续创造最大价值，是任何一家公司、任何一个行业不断创新的基本出发点。有了这样的认知，时间自会告诉我们答案。