5月17日，古井贡酒发布关于收购资产进展的公告称，截至当日，古井贡酒收购黄鹤楼酒业51%股份的事项已完成政府有关部门审批及工商变更登记手续，黄鹤楼酒业51%股权已过户至古井贡酒名下。至此，继洋河整合双沟之后，中国酒业名酒企业整合第二个案例基本尘埃落定。

在业界不少人看来，“古井+黄鹤楼”很可能会像当年的“洋河+双沟”那样，通过整合之势快速成长。其理由，主要在于这两次整合有几点相似之处：首先，洋河与古井贡酒都处于黄淮名酒带，各自分别是苏酒与徽酒的代表领军企业。其次，从香型上说，洋河主打绵柔，古井贡酒主打淡雅浓香，在香型口感上二者具有一定的共性。两家企业都具有较强的终端渠道渗透能力和深度分销管理能力，在50-80元和100-300元大众消费价位，两家企业都具有较强的品牌号召力。第三，2015年古井贡酒营业收入为53亿元，与洋河并购双沟之初的体量也较为接近。

但在我看来，相似的只是表面，其内部还有太多不同之处。首先，洋河与双沟同属苏酒阵营，原本市场存在一定重合，通过整合化敌为友，可以迅速形成合力，政府的主导推动也减少了企业磨合的过程。而古井贡酒和黄鹤楼酒业则分属安徽、湖北两地，原有市场具有一定区隔，二者在并购之后，短期内还很难在市场上形成合力。其次，从体量上看，黄鹤楼虽有中国名酒优势，但是目前5亿元左右的销售规模与当时双沟25亿元的体量相比还有较大差距。第三，不同于洋河、双沟由政府主导的并购行为，此次古井贡酒并购黄鹤楼完全是由市场主导的自主并购，未来两家企业能否快速实现融合，也需要时间来检验。

实际上，无论古井贡与黄鹤楼的整合，是否能在未来铸就新的经典，都只是“术”的问题，只要不行将踏错，其结果都不会太坏。在这次整合背后，我认为，我们更应该看到“道”的脉络：市场化进程正在不断地推动白酒这类传统企业向新的阶层演进。直白来说就是，在“酒业马太效应”不断加剧的今天，以全国性名酒和区域强势品牌为代表的企业，将进一步加速对其他二、三线品牌的整合、兼并。这个过程中，被整合对象不仅仅是那些区域弱势品牌，甚至还有当年的“名酒”品牌。市场化过程中，认定的是结果，而不是所谓的“名气”。“名酒”品牌只要跟不上节奏，都可能、甚至更容易成为被兼并、整合的对象。

也因此，对于那些还抱着“名酒”这个牌匾而不思进取的企业，你们应该惊醒、警惕了。