李克强总理在去年的政府工作报告中提出实施“互联网+”战略规划。今年的政府工作报告中，他又三次提及“互联网+”，并就“推动产业创新升级”提出相应对策，强调落实“互联网+”行动计划。政策对“互联网+”战略的重视，由此可见一斑。

正是基于这样的政策驱动，各行业特别是传统行业开始越发重视，并积极展开针对“互联网+”战略的事件。白酒行业也概莫能外。

然而，就近年来白酒互联网化进程来看，目前依然处于初级阶段，与电器、服装等行业相比尚显滞后。特别是以“互联网+”为背景的各种模式：B2C、O2O、B2B等，在白酒行业的切入都显得有些“水土不服”。然而，到2015年，这样不温不火的局面，似乎出现了新的变化。

首先，O2O再度发热。去年12月11日，酒仙网宣布对外投资1000万元入股拥有300家门店终端的华龙酒业；几天之后的12月16日，酒仙网又宣布出资1008万，入股拥有超过千家连锁终端资源的酒类连锁公司——名品世家。国内知名老酒运营商歌德盈香宣布合并国内最早的酒类电商之一——也买酒；紧接着，又斥资数亿元人民币全资收购上海知名酒类连锁运营商酒老板；随后，2015年12月9日，歌德盈香又在北京宣布与来自广东、福建、浙江、河南等7省11家酒类流通大商签订合资协议，投资数亿元，成立合资公司，共同开展酒类流通O2O业务。一时之间，1919、歌德盈香、酒仙网聚战O2O的硝烟渐起。

其次，B2B莫名火热。2014年9月9日，酒仙网成立了专注B2B的中酿酒团购，截至2015年底，中酿酒团购宣称在全国布局近1000个县区级市场，会员覆盖全国除西藏、贵州等地区以外的所有区域，其目标是在未来三年内覆盖全国市场，服务全国范围内的100万个会员。2015年5月28日，号称“中国首家新生态饮品电商平台”的丹露网在成都正式上线。上线之初，在9个省30个城市试运营，号称取得单日3000万，单月25000万的业绩。上线30天，号称线上交易过亿，上线半年，号称线上交易过10亿，2016年3月，号称交易达到50亿。

实际上，O2O、B2B都算不上是新模式，就以酒类行业来看，这两个模式也经历了从热到冷，再从冷到热的过程。不难发现，在互联网化进程中，各种模式正在经历着不断地试错与价值重塑。今天，O2O、B2B能够再度焕发“第二春”，似乎正在昭示着，酒类电商或许已经找到了正确的出路。那么，在2016年甚至更长久的未来，酒类电商又会在此背景下演绎出怎样的形态呢？

为了让行业更深刻地了解目前酒类电商可能出现的新形式，我们特别策划了本期以“电商新局”为主题的增刊，以期能够给予行业以更多的参考和启示。