有不少企业，特别是一些中小企业，他们对待创新的态度总是有些急躁，更多的是靠“打短线”来赚快钱。“短线思维”表现在企业创新过程中有最为显著的三大特征：

一、只吸引眼球，不考虑实用。

在展会中，很多客商都会被展会上琳琅满目的展品搞得目不暇接,再加上厂商参展人员绘声绘色的介绍以及展会上热闹的氛围，客商们免不了会有些晕头转向。不少客商就是在这样的氛围下被新卖点、新概念、新造型、新功能、新色彩、新包装……所吸引，在展会上草草地签了经销合约，缴纳了定金。

可是当他们静下心来重新审视自己挑选的产品时，却发现有些“创新产品”根本就只是为了哗众取宠，博人眼球，企业从来没有站在消费者的视角去考虑产品的需求性。这样的“创新产品”可能根本就没有市场，或者是市场推广难度极大。结果自然就是“一单死”，有些客商甚至刚交了定金就大呼上当。

“短线思维”造成了企业在产品创新上的短视，他们只关注眼前是否能够吸引到更多关注的目光，却很少考虑市场和消费者是否能真的接纳。所以当“创新产品”投放到市场后，经过些许时间的市场检验，“叫好不叫座”的结局也就在情理之中了。

二、只追求速度，不深耕品质。

有的企业产品上新的速度很快，新产品乍看上去也着实让人们眼前一亮。但是等消费者买回家使用的时候，却发现这些“新产品”要不就是旧酒换新瓶或酒体体验非常差。

上新速度快，伴随的是品质粗糙，只关注产品上新的速度，生怕落在别人后面，却忽略了如何让产品的工艺和品质更加完美无瑕。虽然换来了一时的“速度”和“高效率”，却忽略了对品质的追求，结果将会给企业造成更大的负面影响。  

三、只卖货收款，不投入营销。

产品销售与市场营销的协调进行，两者兼顾，共荣共生，这在大企业、成熟企业是再常见不过的了。一些中小企业虽未必有那样大手笔的投入，但也是量入为出的根据销售回款情况和趋势来安排市场营销方面的投入，这都合情合理。

然而还是有些企业依旧只关注卖货收款，不考虑市场营销，最多从产品销售赚到的利润里拿出一点点钱作为渠道返利而已，至于营销的投入，还是等等看吧。在这样“短线思维”的影响下，即使再好的创新产品，也难得到持续的发展。