目前，有四股力量正在影响着葡萄酒的发展：全球经济的一体化、互联网、风土主义和快餐化。其中，互联网的影响日益深入，葡萄酒企业必须要尽快觉醒，找到应对的方法。

葡萄酒企业接下来要怎么做？

1、依托互联网而不是依靠互联网

有人说互联网是企业焕发青春的救命稻草。如果你不做创新仅仅依靠互联网做电商，并想利用低价来获取发展，我认为是死路一条。

依托互联网的创新才是未来。互联网的超级红利正在消退，而那些运用互联网的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力。

2、要坚守创新的动力

创新不是颠覆，动辄谈颠覆是不理智的。但创新却是常态，你必须迅速地跟随市场的脚步，大到企业战略，小到一次酒会和促销活动，创新无时不在、无地不在。通过众多的微创新成就最后的真正的颠覆式创新。

3、尽快构建企业的诚信体系

我们的一切营销行为，都是希望通过价值的交换获取消费者的信任，有了信任才会有进一步的交易。圈层的价值主要也是合作的机会和信任的获取。

中国葡萄酒不时有被曝光造假的情况，这对消费者心理是一种伤害。而我们很多企业的确不洁身自好，造假问题不断积累，最终造就消费者认为进口葡萄酒好于国产葡萄酒的心理印记，这种印记，不经过长期的发展，不经过质量的不断被认可，是很难被改变的。

4、在两种机会中寻求自己的道路

每一个企业都会面临着成就超级大品牌的机遇。以往可能你没有这样的机遇，但互联网时代，却给了你梦想的平台。同时，对于本身是超级品牌的企业，一定要充分利用互联网来营销，其中社会化营销又是主战场，这主要做好两点：一是诉求主流价值观；二是要高频次推动。

5、共享合作，构建需求链，形成生态链

我们的企业要尽快构建柔性生产线和敏捷的供应链。消费者是否爱你？这要求企业必须提高效率和做好细节，并能够以我为主，做出特色，以用户价值为核心，从碎片式需求出发，整合供应链，构建需求链，形成生态链。

6、用工匠精神回归产品

企业要做好产品的各项细节，从战略的角度出发，创造与满足用户价值。从这个角度看，我们依然需要工匠精神，要精益求精地做好产品，这是根本。

互联网时代，消费者认知一瓶好酒的途径和观念发生了改变，我们再也不能闭门造车，要洞察消费需求，超越性价比，体现个性，明确主张。

7、大企做好平台服务，小企要精耕细作

市场已进入小时代，我们要满足的是小众需求，并做出特色 ，一定要研究你的用户，抓住主流人群，提供更好的体验与服务。大商要做好平台服务，小商一定要精耕细作。

8、资本主导的超级品牌会出现

每一次的市场调整，都会呈现出强者恒强的结局，这不是市场的规律，而是自然界的规律，葡萄酒也不例外。强的将会更牛，弱的将会被淘汰。这个过程中，一批具备实力和基础的超级企业集团将会崛起，并会诞生几个超级品牌，最终形成由超级品牌统领市场、区域品牌分庭抗礼、若干中小品牌偏居一隅的大格局。

未来几年，资本的力量将会进一步主导市场。越来越多的葡萄酒企业将会借助资本的力量来进行收购及重组，最终形成由资本主导的大市场格局。