近日，一纸关于安徽多个县市在“公务接待活动中严禁饮酒”的公文在酒圈迅速扩散并引发广泛热议。有业内人士认为这是对高端酒水又一“当头一棒”，也有人认为这是政务用酒将进一步大范围内趋严的征兆，甚至会传递到渠道引发观望和猜测。

或许是酒业对于政务消费撑起的“黄金十年”还抱有幻想，才使得此次安徽区域的禁酒令“个案”在酒业引起哗然。其实，在我看来，公务禁酒对于行业并不是什么坏事儿，反而能加快行业打破“幻想”，回归正轨。

政务禁酒对于高端酒市场的影响是这次事件争论的焦点。对于有人说这是对高端酒的一盆冷水，但我并不认同。

高端酒在近几年经历价格“腰斩”、消费动力换挡、品牌优胜劣汰等一系列阵痛之后，几乎已摆脱对于公务消费的依赖。

以高端酒第一标杆——茅台为例，曾经大多数人认为限制“三公”消费对于茅台影响极大，这不可否认；但是在强大的“外力”压迫之下，也是茅台最先完成消费动力的转换，率先走出调整期，进而引领行业高端酒的复苏。茅台目前的公务消费占比已降至1%，茅台整体却实现了增长。从某种意义上来说，禁酒令是加速打破原有畸形生态链的催化剂，迫使企业调整转型，回归健康发展。所以，从这个角度而言，未尝不是好事儿。

其实仔细想想，安徽“禁酒”事件本身对于酒业并无明显的冲击；而引发哗然的背后实则是反映了部分从业者仍未彻底放弃过去那种赚“轻松钱”心态，甚至于希冀有一天公款消费还会回来。其实相比于调整期下迷茫与困惑，这种不切实际的“奢望”却更加致命。整个行业的消费动力转型趋势是不可逆的，无论是高档酒还是非高档酒，都将回归以商务消费和大众消费为主导。如果在心态上都还未真正接受这一转变，如何驱动企业从品牌、渠道、营销模式以及团队建设等多个层面去变革以迎合一个新的酒业常态呢？

安徽“禁酒”事件与其说是对行业的一次冲击，不如说是对从业者在心态上的又一次警醒，让我们放弃最后的“幻想”。所以，这真不是什么坏事儿！