斧者，开山劈地也，使斧之人必也大智大勇，创业一路之荆棘坎坷均不在话下。既是开山亦是镇企之物。

英雄本质：廖勇是翠屏酒业的灵魂人物和掌舵者，20年的发展离不开其敏锐的观察力、洞察力和果断的市场判断力、决策力。他不事必躬亲，但却用智慧构建起了高效的管理制度，从而成功打造出了一支高效的团队。从他朋友圈可以看出，廖勇热爱生活，哈雷机车、路虎卫士是他的玩物，爱好宽泛，动静皆有，动则驰骋于各类户外运动，静则安然席地读书学习。其强大的人格魅力深深影响着身边的人，对社会的责任感、对家人的爱、对朋友的忠义，尤其对员工的支持则直接转化为制度性的利益共享机制：职业经理人模式和合伙人模式。此般智慧，正是企业成功之关键。

2016年是廖勇事业的新起点：旗下正处在创业阶段的互联网项目——宜宾新青年电子商务有限公司逐渐迈入正轨，势头正强；一手创立的翠屏酒业也顺利从酒业困境中挣脱出来，年初正式全面实施合伙人和翠屏e购计划，以20年为原点向“百年翠屏”进发。

这在大商转型转行、渠道变革、互联网冲击的大潮下，能提出百年品牌计划，实属少见。但这也正是廖勇的雄才大略所在。有大格局必有大智慧，回顾翠屏酒业的20年，离不开廖勇的高瞻远瞩。1996年，廖勇从宜宾出发，来到虽远离家乡，但市场前景广阔的省外城市广西南宁，开始他的从商生涯，作为创业者，他一开始便脱离了权利和利益的绑架，而是打造属于自己的品牌，为此，廖勇使出了漂亮的三板斧。

斧者一：只与名酒合作。决定商业能否成功，更重要的在于品牌。翠屏酒业逐渐成为茅台、五粮液、剑南春等一线名酒在广西最大的经销商之一，同时是五粮醇和迎宾酒等的独家代理经销商。能够将市场竞争极为激烈的一线名酒品牌一盘棋做活，并且得到厂家的大力支持，这在全国范围内都是罕例。

斧者二：建构现代企业。四川弘道经理学院99级EMBA毕业的廖勇，毕业后第一件事便是处理招商、劳务输出，接触了大量改制公司，深谙其中矛盾之处。因此在翠屏酒业扎根广西之时，便确定了“两权分离”，即公司所有权和管理权分离，当时便被业界知名人士称之为“职业董事长”：聘用职业经理人把握公司动态和决策执行，给予每一个员工良好的发展空间，个人发展更加积极，成长更快。在这种模式下，才有了现在吴川江、张晓燕、谢佐中、林云、覃若亮等一大批名震行业的翠屏人才。

斧者三：构建渠道价值链。在翠屏的各个历史时期，无论专卖店、终端店建设，还是营销、服务，以及翠屏卖真酒、翠屏卖好酒的理念确立，都是在构建符合厂家、翠屏和商家的渠道价值链，不同的是，从一开始便强化内功以掌握更多话语权。

此三大斧，乃大智所在，奠定了翠屏酒业成为广西巨头的优秀基因。“黄金十年”发展自不可说，即便面临行业调整也保持气势如虹，经过去库存、直控终端等手段，翠屏酒业已经恢复了“元气”。

20年转瞬即逝，对于一个成长型企业，留在廖勇面前的考验是：如何将翠屏酒业再向前推进，并完成百年翠屏的愿景？如何让员工实现自己的人生期许？

一切难题在廖勇这里，都有智慧巧妙解决。目前，翠屏酒业正在积极推行合伙人模式和翠屏e购（后文有详细介绍）两个项目，解决核心人才、核心区域的后增长问题以及终端沟通问题。

以开山斧·廖勇之魄力，百年翠屏大计当属可期！