最近，看了一段视频，引发良多思索。

这段视频讲的是大雁的迁徙。我们都知道大雁迁徙都是成群结队，飞越千山万水，方能到达梦想彼岸。而一次迁徙一般将花费80个日夜，飞行1900小时。我在感叹小小生灵的团结与协助时，也在思考我们的酒业板块化联动，为什么联而不动？

从《中国美酒地图》上可以看到，美酒从来都与河流有悠远的渊源。

中国水系丰富，其中两大水系最为知名——长江、黄河，孕育了众多的美酒发源地。早在2003年，本刊以独特的视角刊发了《发现淮河名酒带》一文，推动了黄河、淮河众多酒企对自身价值的定位和品牌文化的再挖掘。

随着行业的发展，品牌的竞争转变为对生态坏境的竞争，产区概念在商业推广中成为具有排他性的商业体系，同时名酒厂的生态环境建设与“自酿”概念的落实又成为产品品质概念的现实反映。

2008年，为了响应政府对白酒产区的推动，中国白酒金三角产区横空出世，这个界定于长江中上游的产区，包括了传统的优质白酒省份——四川和贵州。在以宜宾、泸州、绵竹、遵义、仁怀为核心的白酒产区中，几乎囊括了中国几大高端名酒，包括茅台、五粮液、泸州老窖与郎酒、剑南春等。

这该是一块多么令人艳羡的宝地，不仅酒质好，品牌力也是全国最强的。可以说从生态到品质，从品牌到文化，白酒金三角都具有领先其他产区的优势。

但多年下来，这个产区的互动与联合并非如最初构建那样快速和乐观。如果我们能将处于白酒金三角的每一家酒厂比喻成一只只大雁，在领头雁的带领下，协调发展，互相扇动的翅膀都将带动其他大雁省力地飞翔……

但是，这样的比喻太过理想。毕竟这是商业社会，竞争，生存，利润，报表……这些似乎让企业难以“互相鼓劲”，大家各自为阵，磨亮刀剑，适者生存。

之前，一直在想法国的波尔多，美国的纳帕酒谷，他们是怎样用产区概念去带动、推进区域内的企业整体发展的？我们白酒在强调生态酿造，强调独特的自然环境，强调水（质）、土（壤）、气（候）、气（温）、生（微生物），强调产品风格的多样化、差异化的时候，为什么不可以抱团推动，形成产区联动？

抱团发展，特别是冰雪初融的今天尤显重要。何时我们能如大雁迁徙一样，虽然路途遥远，却因彼此相依而倍感温暖呢？