“连衣裙，平底鞋，语速飞快，干脆利落”，这是宏胜饮料集团CEO、宗庆后女儿宗馥莉给人的第一印象。宗庆后的独生女身份犹如一枚家徽紧紧跟随着宗馥莉，但霸气而独立的个性，希望超越父亲的“创二代”精神又让她变得与众不同。

赴美求学的经历强化了她鲜明的美式风格——率性、直接、自信、追求完美。“有一个想法就想办法去落实它，这就是我的个性。”在表达自我诉求上，她从来不遮掩迂回。哪怕是面对自己的父亲，她也从未试图隐藏自己的观点。

跟当下许多年轻人掘金互联网、金融领域不同，宗馥莉说她从来没有怀疑过自己对食品行业的爱好，“我喜欢比较实在的东西，金融跟互联网行业虽然钱来得很快，但是变化太快了。”这跟宗馥莉的性格有很大关系——稳定，“食品行业对于每个人来讲都是非常重要的，不能说它是个朝阳产业，但是一个非常稳定的产业。”

2007年，宗馥莉就成立了松源机械制造有限公司，负责专业制瓶、制盖、模具制造及相关食品饮料设备制造。她希望通过这样一家公司，打破国外食品企业对核心技术和设备的垄断局面。2009年，松源机械通过自主研发，实现了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具的国产化，改变了娃哈哈此前必须高价采购进口模具的局面。

2016年，宗馥莉推出了以自己名字命名的品牌“kellyone”定制化果蔬汁，在业内引起了热议——突然要隐去娃哈哈沿用了近三十年的品牌形象、做自有品牌的互联网健康饮品kellyone，这一切对曾经以二、三线城市作为主战场的娃哈哈来说有点离经叛道。

从一家饮料加工厂商（B2B）大踏步进入消费者市场（B2C），并且用互联网方式做定制饮料，就像多年给苹果手机做代工的富士康想做自有品牌的手机。宗馥莉很清楚这种难度。

“长江后浪推前浪，如果我们不想被拍死在沙滩上，就必须要在商业模式和技术层次两个方面都有所创新，探索新的适合我们的兴业、创业模式，积极研发具有竞争力的核心技术。”宗馥莉在一次论坛上公开做出了自己对产业创新的观点表达。

现在，宗馥莉很愿意聊聊娃哈哈的转型设想，她脑海里隐约有一个遥远的庞大计划：“也许娃哈哈未来会变成一家物流公司？数据公司？金融公司…… ”但当下，对宗馥莉而言更紧迫的命题是——根据2016年浙商全国500强指数显示，2015年娃哈哈营业收入为677亿元，同比下降了5.97%。宗馥莉暂时还不能力挽狂澜，但是她早晚要承担起重振娃哈哈集团的使命。