2013年5月22日，穿着香奈儿套裙的刘畅与陈春花一起站到新希望的台前，分别出任新希望六和股份的董事长和联席董事长，开始撑起新希望农牧这个帝国的“二代”格局。

从2岁时被其父刘永好(新希望集团董事长)在创业时背着蹒跚学步的幼儿到32年后为爱接班、带着新希望迈入下一个征程的领路人，刘畅要做的事情与前辈相比或许全然不同，用她自己的话来说，要在传统的农牧产业里面做出时尚的味道。

“经过十来年的磨砺，我对于农牧产业已经从最初的拒绝到喜欢。”刘畅表示，承担父亲800亿元规模的农牧事业压力很大，因为刘畅面对的不仅是在父亲的扶持下直接上任这么简单，摆在她面前的是一个新的时代和史无前例的挑战。

“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最由衷想把这个事业做大做好的人。”刘畅表示。养殖业的波动、新管理团队的磨合，以及为企业找到新的增长点，这都是接手新希望六和的刘畅所必须面对的。

外界普遍认为，刘畅上任后新希望将加快国际化的步伐，事实也是如此，新希望的饲料工厂从东南亚扩展到了欧洲，海外扩张从单纯的饲料厂到养殖一体化。

而另一方面，新希望六和也在更多的方面进行调整。首先是产业链的转型，从过去专注于上游的农牧企业，向贯穿整个产业链的农牧食品企业的转型，管理更加扁平化，将“美好”和“千喜鹤”两大肉类品牌整合成立新希望六和食品控股，并以此为平台打造新希望向食品端的转型。其次是业务模式的转型，从过去的产品型、制造型企业，逐步向服务型企业转型，比如养殖户技术服务、金融服务、数据服务等业务领域。最后才是建立在全球化生产、全球化采购、全球化金融基础上的市场转型。

2016年5月27日，新希望六和宣布新一届董事会换届，刘畅正式独立出任新希望六和新一届董事会董事长，师父陈春花卸任，刘畅开始正式“独当一面”。她做的第一件事就是规划企业布局，新组建了原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务等四个部门，由4名副总裁分担，让每个人的关注点更加集中和精确。而如今新希望交出的成绩单很是让外界刮目相看，公司去年以及今年一季度财报显示，净利润分别大涨9.47%和28%，达到22.1亿元和5.15亿元。毋庸置疑，刘畅已经兑现了当初许下的“成为一名好员工，把财富变成责任”的誓言。