从事中国酒业实战营销20余年的高级经理人尹邦湘，去年年底的时候，放弃了在中国最大的酒业销售平台——华泽集团的高薪工作，开始了他的创业征程，今年年初，他创立了河南梦之队企业管理咨询有限公司，并以此为基础，创立了梦之队商学院。时间过去了半年多，他的创业之路到底走得怎么样呢？这位中国浪漫现实主义营销理论的奠基人和践行者，从职业经理转身为创业者，他都做了些什么？有些什么感触？为此，我们进行了如下的采访。

记者：尹总，您好！我是您创建的“中国企业智库”大型微信社群的群友之一，您从职业经理的身份转身为创业者的这大半年的时间里，很多酒业同行都很关注您的创业经历，您能给我们谈谈您的创业历程吗？

尹邦湘：谢谢，非常感谢大家的关注。其实我自己清楚地知道，创业是一件非常艰难、且具有很大不确定性的事情，但我之所以选择创业，主要是考虑到，自己做了20多年的职业经理，积累了一些行业营销的经验，我希望用我的浪漫现实主义营销理论结合这么多年的营销经验去指导实践、去帮助更多的企业发展、去帮助更多的年轻人。

在这大半年的时间里，我们主要做了三件事。

一是，我们完善了梦之队商学院的课程设计以及教材编撰工作，组建了实力强大的导师队。

梦之队商学院到现在为止，招收并培养了68名营销学员，并把他们输送到了企业。

我们所创立的“基础培训+导师实战辅导服务”的培训模式得到了实践的验证，也受到了企业界朋友的普遍欢迎。我们的学员在工作上的表现充分说明了这一点。

梦之队商学院无论是课堂教育还是实战辅导，我们的教学都是与时俱进、别出心裁的。因为我们的教学工作紧紧围绕“营销人的360度修炼”进行展开，我们开发的课件总量达到了1200多页，包括了《营销的基本理论与实战要诀》、《营销人的职场是没有硝烟的战场》等，从知识的输出到技能的培养，从营销人的修为到处世之道，全方位、多角度、立体式的对学员进行锤炼，而不是简单的说教式培训。而这，正是梦之队商学院的核心竞争力。

二是，我们做了一个课题研究，题目是《以平台，赢未来》。

我们站在互联网思维的角度，在这个大众创业、万众创新以及供给侧改革的时代背景下，探索和研究了中国酒商如何在互联网时代进行转型创新的方法和路径。前不久，我们在郑州举办的“新常态下的中国酒业创新之道·方法论高峰论坛”上，我就这一主题与全国150多位酒界企业家做了分享，7月初，又在河南淅川的丹江大观苑，给来自河南各地的近200位五粮醇酒的经销商做了一次分享。下一步，我们计划与部分经销商进行合作，把研究成果转化为生产力。

这个课题的最大价值，就在于它不仅具备了可操作性、可执行性、可复制性，而且，它对中国酒商来说，销售业绩的倍增可能只是一个方面，更重要的是，平台化建设绝对是一次革命性的发展机遇。这是这个时代赋予我们巨大的红利。

三是，梦之队商学院与英国RtCatch企业人才发展与管理顾问系统（简称RTC系统）达成了战略合作。

RtCatch由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R.Rogers人本主义心理学、Clak L.Hull新行为主义、David C.McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲4所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪分析，已经累计样本超过了2100万人。 RtCatch为研究成果提供底层计算技术，提供企业二次开发，并结合企业需求设计专属的评量系统。

RtCatch运用心理学和统计学原理，对人做出性格分析、学习模式、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在的表现等诊断报告，其精准率高达94%-97%，为企业用人及开发人才提供科学依据。RtCatch是企业重要的管理参考，强调科学与实务的发展，用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等各个领域，能成为企业高层管理者最有价值的参考依据。

这是一个全球顶级的人力资源与经营管理系统的最佳解决方案，结合Deep-sea-leadership深海领导学为企业建立管理标杆。

记者：看来尹总在这半年多的时间里，为梦之队商学院做了大量的基础建设，下一步，尹总打算从哪些方面取得突破呢？

尹邦湘：的确，2016年的上半年，我们的主要工作是搭建梦之队商学院这个平台，并为这个平台做了大量的基础建设。中国古人不是说，凡事预则立、不预则废嘛，因此，做好基础准备是非常必要的。

由于我们是一家新创企业，在业界的影响力还非常微弱，因此，我们面临的困难是可想而知的，无论是商学院的招生还是咨询业务的开发，我们都历经磨难。但这并不影响我们对于未来的期冀和信心，因为我们相信，用结果说话，一定可以赢得企业的信任。

下一步，我们将重点围绕两个方面开展工作。

首先，我们将针对“中国酒商平台化建设课题研究”成果的现实转化寻找合作伙伴。锁定年度销售额在1000万以上的县级酒类经销商，帮助他们进行平台化转型，然后把转型的成果进行复制。目前，我们已经与南阳天智酒业有限公司达成了合作协议，第一个向平台化转型的酒类经销商即将诞生。

第二，我们将启动 RtCatch企业人才发展与管理顾问项目，为企业的人才建设与团队管理提供科学的、数据化的、精准的管理咨询与服务。我本人已经完成了《 RtCatch人力资源数据量化管理分析师》的认证培训，我们希望通过这个工具为企业的人才建设与团队管理提供精准高效的服务。