大单品不是创新，只是换了一种说法。以前叫畅销品。

大单品不是畅销品简单的复制，而是系统化的聚焦，是营销模式的升级，是互联网经济背景下上下游资源整合的蜕变。

大单品的出现，究竟会给我们带来怎样的机会？套用互联网语言“处在风口，猪也会飞”。那要看你是不是愿意立于风口之处。

比如，张裕解百纳。4.3亿瓶的累积销量和2016年3000万瓶+的新高度，为大单品树立了榜样，同时也为张裕推出进口葡萄酒五大单品奠定了基础。

张裕解百纳无疑是赚钱的产品。五大单品在张裕解百纳的基础上，看似一个诱人的风口。

在生存都成问题的今天，还有什么比一个能赚钱的产品更重要？

只要具备了商业品牌、产品品牌、企业运营能力、可持续的资金投入、上下游资源整合的配套服务体系等的背书，大单品就是一个赚钱的风口。

本期大单品专题，重点在大单品的战略，其实落脚到了大单品对于读者（酒类经销商）的价值分析。

能不能在大单品上抓住机会，要看你是不是审时度势，清醒地认识到了机会就在面前。认识到了机会，要看你是不是愿意改变自己，适应大趋势。

用金易久大的老总傅钟先生的一句话，中国酒类经销商的素质普遍偏低。大单品不是畅销品，需要新的体系和营运模式去对接。

观念的变革，自我的学习，系统的改造，团队建设和资源的取舍，是我们酒商面临的课题。因为接大单品是要条件的，与之相匹配的体系。

张裕副总经理孙健说，张裕大单品的选商标准是：理念相同，目标一致，资源匹配，优势互补。厂商合作钓大鱼，这条大鱼就是大单品。

也就是说要把自己置身于大单品系统中，成为一颗钉子，而不是饭来张口衣来伸手的“懒商”。