腾讯的主打产品QQ解决了即时通信问题，这也让QQ在短时间内便拥有了上亿级的用户。

互联网从PC端向移动端迁移的浪潮中，腾讯再次抓住机遇研发出微信，并很快成为移动社交领域的王者。

2007年6月，乔布斯面向全球推出第一代iPhone，世界立即为之疯狂。iPhone并不是因为苹果而成功，相反却拯救了苹果。

由于过去连接产品与消费者的中间成本高导致营销很重要。然而，今天这个连接的成本正在趋向于零。

当主持人问特斯拉的老板马斯克营销是什么的时候，他说：“实际上我不喜欢营销这个概念，这是一个很奇怪的概念，好像是骗人要去买产品一样。”如果你的企业没有在产品上下足功夫，还在一味地强调营销、强调品牌显然你应该好好反省一下了。

从更高维度的商业文明看，产品和营销就是一回事，营销的目的就是让产品更好地融于消费者，两者打通之后营销融于产品，所以产品即广告产品即营销。

品牌你很在意，但产品的性能你会更加在意

每一次世界级的革命都是基于产品的发明与创造，不管什么时代，对市场的颠覆往往不是用营销和品牌来颠覆，而是用产品进行颠覆。产品做不好是做不好营销的，其实好公司往往不是刻意的去做营销，而是首先把产品做好，产品才是最大的营销。

很明确顾客真正想要就是产品本身，品牌只不过是在此基础上的附加因素罢了，脱离产品品牌将无处落地。

什么才是有竞争力的产品？是品牌吗？例如奔驰和夏利，但奔驰之所以好，并不是基于品牌本身，而是基于产品本身。产品都有生命周期，那是因为顾客的需求在变化。在互联网时代，产品周期的快速变化，导致传统战略的重要性在下降，因为今天是产品生命周期的“快进”时代，战略和产品其实是一回事，因为战略是围绕产品而来的。

产品的变化并不是实现顾客价值的方法，例如换汤不换药、新瓶装旧酒等等，无论产品如何变化，无论价格怎样降低，如果忽略了顾客价值的功能塑造，最终也必将被淘汰。我们的专卖店也是如此。虽然说连锁专卖的规模化能够实现供应链的最高效率，但我们要知道试错的成本低并不是你现在的竞争力，连锁市场最终的关键要素不是规模化扩张，而是基于对消费者的理解和单店的盈利能力。

设计当然重要，但好产品往往不需要特别“牛”的设计

很多老板在用自己的喜好强奸顾客的喜好，很多设计师在用自己的主观弄出顾客并不需要的客观，这样“牛”的设计是最混蛋的设计。

多年来，我们看看经得起市场考验的品牌，哪一个不是首先在产品上是经得起考验的？当然，我们不要曲解产品力。说到产品力，很多人会说就是产品的质量好呗，那么，什么是质量好？

真正的产品力来自技术和企业对顾客需求的深刻理解和融合，受价值、技术和质量三者的共同影响。很多企业的死亡不是被竞争对手干掉的，而是被自己干掉的，不重视产品力就是杀死自己的第一把刀。绝对的产品力就是绝对的竞争力，这是最真实的营销道理，只不过你不要被市场欺骗。