你身边有没有这种职业经理人，前一份工作，江湖传言很厉害，离职后竟然失业了，长期找不到合适的工作，创业又以失败而告终，奋斗了很多年，曾经很牛，离职后泯然众人矣。我身边有很多这种活生生的案例。为什么会出现这种现象？

第一、错把平台当能力

   这种职业经理人比较普遍。很多企业一般靠系统和体系在推动企业发展，除非是领袖型职业经理人，具备改变、精进或者打造系统的能力，是人在改变企业，因为人厉害，企业变得更厉害。这种职业经理人不会超过 1%。大多情况下，一般的职业经理人都是过客和螺丝钉。因为企业一直是成长趋势，你在不在他都会成长。很多人觉得自己很厉害，其实大部分情况下，只是因为你在这个平台上，平台是个放大器，是助推器，因为平台厉害，你才增值，变得厉害。

   《乔家大院》的孙茂才就是错把平台当能力。落魄时投奔乔家，为乔家的生意立下汗马功劳，享有一定地位，后因私欲被赶出乔家。后来孙茂才又想投奔钱家，钱家对孙茂才说了一句话：不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你！

作为职业经理人一定要牢记：平台的价值决定你的价值，平台在增值，你一定会增值。今天所在的平台决定你明天的身价。

第二、本人的确有能力，但不会经营自己

   在某个企业战功赫赫，有成功案例，出了企业没有人认识你。

   人就是产品，可以标价销售的。产品销售的好坏取决于两个关键因素：1、品质，2、营销。好品质 + 好营销 = 好销量。人的能力相当于产品的品质，再好吃、再好喝、再好用的产品，如果没有好的营销，照样没有好的销量，饱和竞争市场环境下，酒香也怕巷子深。有能力不会经营自己，照样不会有好的身价，离职后也有可能找不到合适的工作。

   所谓经营自己必须做到以下几项：

   首先做到三会：会做，会写，会说。

   有些职业经理人只会干，不会说，不会写。在某一个企业，老板能够认识到你存在的价值，出了企业连面试这一关都过不了。会做，会写，会说，这是一个优秀职业经理人必备的素养。所谓管理就是用语言把自己的管理思想表达出来，去影响员工的行为，达到自己想要的结果。不会做怎么会有管理思想？没有管理思想怎么会有管理体系？没有管理体系，用什么去管理团队？会做不会写，不会整理和提炼，怎么形成案例？形成案例之后不会宣讲，用什么去影响部下的行为？

   其次，经营圈子。

   三流的职业经理人在企业内部很厉害，二流的职业经理人在行业很厉害 , 一流的职业经理人在职场很厉害，比如打工皇帝唐骏·换工作后找不到工作的一般都是三流职业经理人。在行业厉害的一般有行业圈子，在职场厉害的一般有职场圈子。圈子的大小决定职场知名度的高低。优秀的职业经理人必须建立两种圈子，A、行业或者职场圈子。B、老师圈子。

   行业或者职场圈子是同级圈子，认识的人越多，参与的活动越多，影响力就越大。这种圈子塑造职场知名度，让更多的企业老板、同级职业经理人、猎头关注你，知道你。老师圈子也称之为高手圈子。一个优秀的职业经理人一定要学会拜师。师傅的水平，影响力决定你未来的身价。

   你自己行，需要有人说你行，说你行的人行才行。说你行的人就是老师，这个人一定在职场是传奇人物，有庞大的职场老板圈子和影响力。他一句话可以决定老板用不用你，待遇多少。

   太多职业经理人封闭在自己的小圈子里，离职前，老子天下第一，觉得自己无所不能，从来不虚心拜师，等找不到工作了才想到找人介绍工作，这就叫平时不烧香，临时抱佛脚。职场的圈子是相互抬起来的，人抬人，抬出高人，僧抬僧，抬出高僧。你平时谁都不抬，不在位置了，肯定摔在水泥地上。

第三、网上搜不到关于你的更多消息

   互联网时代，网上没有任何关于你的信息，你说你厉害，会有人相信？

   网上消息有以下几类：

   1、 百度百科名片或者 360 名片。

   2、 博客或者微博，体现一个职业经理思想体系的阵地。

   3、 知名网站或者媒体的采访视频或者专访文章。

   4、 操作案例分享。

第四、太在意眼前的收入，忽略平台的价值，以至于有价无市。

   曾经有一个能力还算不错的职业经理人离职后，托我介绍工作，要求是税后年薪不低于 150 万（税前在 280 万）。我问为什么？他回答：必须高于我过去的年薪。

对于一个老板来说，你过去拿多少年薪他不关心，他关心的是你现在值多少钱？能创造多少价值？

   他过去工作的企业是某个品类的第一，一年的销售额在 20 亿元左右，处于绝对的品类垄断地位，后面的企业没有一个销售额超过 3亿元的。你让中小企业年薪百万聘一个职业经理人，难度是比较大的。老板希望给他年薪100 万，然后再给一部分期权，他不同意。于是他失业了。另一个当时不如他的职业经理人现在干得风生水起，这个企业现在成了行业第一。

   职业经理人找工作，待遇不是最主要的指标，多 10 万少 10 万不会影响你的生活质量。找工作以下几个指标比待遇更重要：

   1. 企业的趋势。决定你职位的长短和未来的身价。

   2. 老板的理念。决定企业的发展速度和对你的授权。

   3. 授权。经营管理过程中没有相对的权力，什么事都干不成。