互联网的三个发展阶段

   互联网背后的总逻辑到底是什么，以及为什么说互联网进入到了下半场。为了知道这些答案，我们先从头说起……其实，整个互联

网可以分为三个阶段。

   如图一所示，社区门户，就是新浪、搜狐、网易等巨头。即时通信中，腾讯一家独大，移动互联网就是我们现在的各种线上 APP……这一阶段无需多讲。

   我有一位记者朋友说道，觉得 2016 年所有的项目都不靠谱，而一些 VC 也感到好项目难找，都觉得现在的市场已经有 2010 年、2011 年那么热了。这其实是有道理的，互联网的第一波红利已经结束了，比如社区、交友、视频门户这些纯靠互联网的产品已经几乎没有机会了，除非产生新的硬件平台。

   如图二所示，这是第二个阶段，我们把互联网 + 分成两个部分：第一部分： “互联网轻+”，第二部分： “互联网重 +”。“互联网轻 +”意思是把互联网作为一种工具，应用到某一个行业里去，又可叫消费升级，比如我们都有 SKU、数据库，这些能够量化和高效化原有的工作流程，重塑我们的商业；另外，新媒体可以创造一种全新的传播模式，把媒体碎片化，使得信息得到较为精准的推送。

   “互联网重 +”就是把原来线下的东西，直接搬到线上。互联网最开始的 O2O 就是电商，食品、电器以及衣服等，这些都可以拿到线上销售，在线上进行支付消费，当然这里面也包括在线教育。

   如图三所示，第三阶段包括大数据、人工智能、虚拟现实、机器人、深度算法。这也是很多人表示很困惑的地方，因为看不懂。这也正常，因为这是一种偏于不成熟，偏向未来的阶段，我们还处于这一阶段黎明前的黑夜。

互联网的逻辑是流量模式

   整个互联网背后的逻辑是什么？是流量模式。为什么说互联网进入了下半场呢？就是流量模式这套玩法已经结束了。

   从图四中看到，其实 BAT 是用流量模式红利最早的一波，那时他们获客成本很低，使用频次高，忠诚度也高，比如你就离不开 QQ，你搜索的时候就知道使用百度，他们已经成为了你生活工作中离不开的一部分。

   而从 BAT 的身上，可以发现，流量模式的变现无非三种，广告、游戏和电商。没了，就这三种。

   从每年腾讯披露出的财报可以看出，腾讯是一家游戏公司，它 87% 的收入来自于游戏，虽然它并不想承认这一点。BAT 之后，又出现了一波互联网公司，但是正如女娲造人一样，第二波像是泥人，在模式上已经大不如 BAT 的模式了。比如周鸿祎的 360，他最初做安全，但是用户的频次并不会像 BAT 那么高，用户并不是每天都来，可能一周，可能半个月才来一次，这让周鸿祎非常痛苦，所以为了增加用户使用频次和黏性，他在安全的基础上又做了 360 桌面和 360 浏览器。大姨妈更是如此，用户并不会天天登这个 APP，所以虽然获得了很多的融资，但盈利太慢。

   可以说，互联网流量模式是互联网背后一直以来最本质的模式，中关村所有 VC、创业者，绝大部分的人都形成了这样的流量逻辑：做出一个产品，吸引到了一定用户，发现用户量还不错，之后进行大量融资变现。如何变现呢，鬼知道，反正总有一天可以变现的。但可惜的是，最终大多数公司没有变现大规模盈利。

   如图五所示，图中的虚线指的是一个所谓的估值，而图中的实际曲线，是真正的盈利，但这几乎是不盈利，或者负盈利的，但大家都有一个美好的梦想，就是总有一天，这个项目可以上市，实现指数级的盈利。可现实是，大多数项目，甚至是明星项目，都不赚钱，比如Keep、大姨妈，就连有着 10 个独角兽体量的滴滴都很危险，未来有望被财大气粗有着国资背景的首汽约车吃掉。

   再往后看，就可以看到 O2O，或者是垂直电商、视频直播。这些模式的获客成本进一步增加，维护成本也进一步增加，忠诚度较低，转化率较低，比如明星项目“订房宝”，为了凝聚出一股强大的流量，打出“开房”、“约炮”等名义，并不惜重金邀请苍井空来做公司的首席体验官，但最终还是盈利能力差而失败。

   到了智能硬件，就更不能以流量逻辑来讲故事了，做智能硬件、VR 很难收集上百万以上的用户，因为一个硬件市场第一名年销量才十几万，你要流量什么用呢？

   所以为什么说互联网的下半场开始了，就是因为流量模式玩不下去了，但创业没有机会了吗？不是的，其实产业升级、文娱、AI、医疗、供应链金融等依然有很大的发挥空间，互联网的触角将会在产业中发挥作用，互联网的野蛮时代正在过去，精耕细作，产业重的时代将会开启。