上午和 90 后同事交流，顿感新意十足，所幸一直在自我迭代。

   做了十几年媒体的人，在今天或许并不是个好标签：1. 你怎么还没转型？ 2. 那点稿费、跟理想的边都挨不上，是苟且还是坚持？每当此刻，尴尬指数万点飙升。

   你以为你还是麦田的守望者，可是麦子没了，或者田也不在了。但就是这样，关于媒体、自媒体的口水大战依然不绝于耳。老媒体人，觉得自己才严谨、自媒体人不过剪刀浆糊；而自媒体说我才是为读者服务，我 7×24 小时累成狗。

   没什么好争的，有时候被淘汰，只是一种经历。时代浪潮袭来，你我打湿了衣袖太正常不过。但仅仅认识到这一点，还远远不够，你还得溶于这种浪潮中，并找到你我凭一己之力、凭一小撮人的力量，倒腾、撮合出新的东西来。这才是老家伙们该想的。

   茅台这样的企业够庞大吧？茅台的组织够复杂吧？但你看茅台云商，一个新公司，2016 年完成 26.39亿，2017 年的目标 80 亿。80 亿什么概念，相当于二线名酒全年的销售额！可以预见，一旦茅台继续往云商倾斜力量，这个销售数字还会更大。要知道春节前后，1059 元 / 瓶的 53 度飞天茅台显示无货。

   这只是一个小案例，洋河也开始提出拿“宅优购”赴美上市。“宅优购”是什么？这是一家成立至今不到两年的公司。但它交易额超过 50 亿元，并成功覆盖江苏 13 个地级市，2017 年目标交易额预计达 250 亿元，将实现全华东主要城市的无缝覆盖及战略目标。

   提到的这两个案例都跟电商相关，但并不是要鼓吹电商。而是借此说明，一个体量足够大的企业，看起来很庞大（很多人也理解为老迈），但他要行动起来，其能量惊人。别的不说，就看酒圈内的电商，扯着嗓子吼了几年，其报表也极其难看。

   在今天，人与人之间、企业与企业之间，竞争本身都是不公平的。虽然我们仿佛面临相同的顾客，但我们能拿得出手的产品、价格、服务、支持都是不同的。而且你会发现，基于信任成本，人们变成了一个又一个小圈子，人们更喜欢在圈子内互相交换。所以，从去年下半年开始企业就发现必须再次掌握团购商了，而这些人可能就是这些圈子的抓手。红花郎也是这样，两万块的押金，就可以成为新二批。无论是发展新的二批还是直接组建团购商队伍，但都有一点，价格必须得上去。一条绳上的蚂蚱们，才能都因为有丰美的食物而奋勇向前。记得几年前，红花郎十年市场价 400 元 / 瓶，那时的团购商多欢畅。

   说得再难听点（或许叫难听），就算郎酒、茅台去做微商，胜算也远远大于普通厂家。这个行业的能量还在名酒企业，这点你不得不承认。当然，老大们如果仅仅坐享其成，甘做二世主，那他是不打算醒来了。