7 月 28 日，茅台集团公司党委召开专题会议，提出要按照“把方向、管大局、保落实”的指导思想，聚焦“战略研究、科学决策、强化执行”三大任务，突出“抓党建、强保证，抓大事、议大事”两个方向。

   在这次会议上，茅台集团党委继续强调要加强党的建设、强化组织保证，并制定了班子“约法三章”、部门集体约谈、坚持党的领导和建设三大任务外，还强调要突出两个方向——突出问题导向补短板、立足健康发展抓大事，以及坚持不懈夯基础、不遗余力强后劲。

   在这场号称立足增强工作的计划性、及时性和实效性，研究决定当前和今后一段时期党的建设和改革发展有关重大事项的会议上，有哪些决议将对茅台未来发展走势产生深刻影响呢？

突出问题导向补短板、立足健康发展抓大事

   茅台集团公司党委书记、总经理李保芳主持此次会议，茅台集团公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国，党委副书记、纪委书记赵书跃，党委委员张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永参加会议，总工程师王莉和党委办公室、公司办公室负责人列席会议。按照此次会议精神，8 月 3 日茅台集团还召开了第一次党代会筹备工作会。此举被各界认为对茅台集团未来发展意义非常重大。

   而为了更好让“突出问题导向补短板、立足健康发展抓大事”方针落地，茅台集团制定了成立茅台研究院、增加基酒产能、坚定不移稳价格、让金融促增长、完善国内外市场体系、推动协同发展、建立首席质量官制度等具体措施。

成立茅台研究院，变“制造”为“智造”

   “只有解决好这个问题，才能保证茅台的发展走在健康、正确的轨道上。”在茅台集团党委成员看来，战略研究是茅台当前比较突出的薄弱环节，经研究，茅台党委决定成立茅台研究院，建立茅台智库，强化智力支撑，让更多的专家能手为茅台改革发展出点子、找路子。

   同时，茅台还将建立茅台大数据研究中心，用数据指导生产经营、推动改革发展，变“制造”为“智造”。

增加基酒产能，进一步增强发展后劲

   根据此次会议透露的内容，2018 年 1 月之前，茅台要开工建设 6400 吨茅台酒基酒新增产能项目，确保 2019 年茅台酒基酒产能达到 5.5 万吨，以进一步增强发展后劲。

   按照“环境可承载、发展可持续”的原则，短期之内将不再扩大生产规模、新增基酒产能。

坚定不移稳价格，维护市场健康发展

   茅台酒价格，事关民心这一最大的政治。“若茅台酒的价格像一匹脱缰野马，对茅台来说一定是灾难性的。现在不管，以后就管不了了。”这次会议再次提出，茅台要从讲政治、讲诚信、守纪律、利国利民、市场规律、可持续发展、防止破窗效应等“七个高度”看待价格、管好价格，让老百姓喝得上，统筹平衡消费者、经销商和企业三方利益，维护市场稳定健康发展。

让金融促增长，组建金融板块新公司

   打造“千亿茅台”，金融板块至关重要。按照茅台最新部署，要系统谋划、超前考量，聘请专业人才，深入研究金融板块发展和资产管理问题，服务实体经济发展，让“闲钱”生“活钱”，让金融促增长，目前的规划是成立贵州茅台金融控股公司，组建茅台资产管理公司。

完善国内市场营销体系，深度对接“一带一路”战略

   按照此次会议精神，茅台集团将按照“触角要深、覆盖要全”的思路，对经营主体、经营方式作出硬性规定，在国内高铁沿线主要大城市、贵州省内有条件的支线机场，开设茅台酒和系列酒专卖店，进一步完善国内市场营销体系。

   同时，还要深度对接“一带一路”战略，推进“走出去”，加快布局国外市场，在“一带一路”沿线国家有条件的首都机场，开设标准茅台专卖店。

坚持两条腿走路，推动协同发展

   “一品为主 , 系列开发 , 确保做好酒内文章 ; 做精主业 , 上下延伸 , 理性拓展酒外天地。”会议强调，茅台要坚持“做精主业、拓展他业”两条腿走路，进一步加强白酒产业协同效应研究，努力做长产业链、拓宽产业幅；结合实际深入研究，采取有力措施，让茅台酒和系列酒“双轮驱动”、并驾齐驱。

   这次大会再次强调，2017 年，茅台系列酒销量、销售收入要实现倍增；2018 年，市场计划安排“零增长”，突出工作重点“强管理、抓基础、保盈利”。

建立首席质量官制度，成立子公司创新基金

   会议还决定，建立首席质量官制度，并与绩效考核挂钩，确保质量管理人人有责、人人尽责；同时决定建立子公司创新基金，采取项目配套方式，激发创新主动，提升创新能力。

坚持不懈夯基础，不遗余力强后劲

   作为此次党委专题会议的重要一项议程，茅台集团还强调了要坚持不懈夯基础，不遗余力强后劲，并拟定从坚守传统酿造工艺、深入推进人才强企管理固企、环境护企、安全稳企等方面的详细规划。

坚守传统酿造工艺

   “这是茅台始终立于不败之地的制胜法宝。”会议指出，要结合前人经验，立足当前现状，着眼长远考虑，把工艺要求、品质标准和积累的经验，不断充实和完善到指导茅台酒生产的理论体系中去，固化下来、传承下去，让“酒香”越来越浓。

深入推进人才强企

   把人才工作提上最重要的议事日程，重点围绕培养人、吸引人、留住人，统筹制定人才发展规划，深化技术通道建设，确保茅台发展后继有人。根据透露，近期，茅台集团将以年轻人为重点，加快配备步伐、加大培养力度，着力解决干部队伍结构不合理、互补性不强等问题。

深入推进管理固企

   “管理永远在路上”。要加快研究出台《关于加强和推进集团管控的意见》，以战略管理、生态管理、品牌管理、营销管理、财务管理等为主要抓手，推动公司管理上台阶、见成效。

深入推进环境护企

   会议强调，要一手打造“硬环境”，坚定不移把赤水河流域的生态环境治理好、保护好，让微生物始终有一个良好的生存环境。以“绿起来、美起来、亮起来、彩起来、文起来、撑起来”为指导，建设美丽厂区；一手营造“软环境”，不断营造风清气正的干事创业氛围，更加注重和突出“竞合”理念，加大对外走访力度，拓展考察交流深度，以更加开放的姿态、包容的胸怀，为茅台改革发展创造更好的外部环境。

深入推进安全稳企

   会议透露，茅台将继续时刻关注食品安全，积极稳妥推进与中国安全生产科学研究院合作，探索建立安全专项资金，以更大力度、更有效措施，确保安全不出问题。

深入推进和谐旺企

   按照决议，茅台呼吁树立和强化大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想，子公司必须平衡协调发展。

   根据最新消息，近期茅台集团公司党委还将专题听取技术开发公司、习酒公司、保健酒业公司、葡萄酒公司和茅台学院等子公司和单位专题汇报，“一企一策”解决问题、推动发展。据悉，此次会议还研究了其他有关事项，并责成有关部门和单位抓紧制定方案，按程序提交会议决策。