得渠道者得天下！尤其在快消品行业，伊利蒙牛、百事可乐、康师傅统一等饮料巨头，某种程度上得益于渠道运作的成功，娃哈哈更是渠道织网高手，好的经销商资源基本被洗礼 N遍了，可谓渠道招术被这几个巨头玩到极致。

   时至今日，快消渠道创新红利基本结束，大的创新空间几乎为零。

经销商不再是“小学生”招商会越来越难

   近两年，所有企业都在抱怨招商难，这是事实，而且会越来越难。为什么？经销商大学毕业了！ 20 年前，经销商可能还是“小学生”，市场需求旺盛，厂家组织一场招商会基本就能回款几千万。现在呢？一个业务员去开发一个新经销商，就会被问到一个问题：如何确保动销？业务员天花乱坠演讲一通，带着一堆承诺，结果经销商异常冷静地分辨出哪些话是真的，哪些话是不靠谱的。

   不是经销商不需要新产品，他们靠的就是经销生存，尤其渴望经销畅销产品。关键是企业如何解决“畅销”问题，如何让经销商看到切实的希望。实际上说到底，招商问题是企业团队的系统销售能力问题。现在的经销商基本是“零风险承担商”，他们认准了一个死理：宁可不做，不可亏钱。

   当经销商群体完全变成一个“理性而成熟”群体时，企业的产品到底能否热销？团队执行力是否强悍？市场投入是否足够？利润空间是否可图？企业诚信是否靠谱？这些都成为经销商愿意与厂家合作的判断标准，一旦差评出现，招商基本失败。

渠道进入“烹小鲜”时代

   在营销概念范畴，渠道属于“推力”，快消巨头倡导的“精细化分销”模式实际上没有过时，相反仍然是主流和王道。做快消品，仍然离不开几大核心要素“陈列、促销、赠饮、返利、网点、铺货、客情、服务等”。但这几个要素还有什么新玩法吗？没有，几乎没有，最多也是“量”层面的微创新，或者概念层面的“伪创新”。

   撇开产品因素不谈，企业规模大小几乎就差在“渠道执行力”上，很多企业非常注重“团队执行力培训”，其实没什么用，除了给团队喝两碗鸡汤以外，解决不了实质问题。团队执行力本质背后是企业系统能力的支撑。比如陈列问题，为什么只有少数几个巨头企业能整齐标准化陈列？有人说是因为有钱投费用。但国内有一个企业在市场上狂砸陈列费用，基本砸死了！背后原因是什么？团队和渠道管控能力的缺失。归根结底，就是系统管理的能力问题。

   大开大合营销时代基本结束，中国市场渠道建设进入一个“烹小鲜”时代，扎扎实实做好一片终端，哪怕一个样板街，坚持做，先慢后快，真正为经销商谋福利，市场哪能不好！

   快消渠道运作就是“苦活累活”，没有什么新奇特，追求的就是在渠道建设上对竞争对手形成“压倒性优势”。当然苦活累活谁都不愿意干，唯一驱动力就是“强势文化和高激励”。

   让每一个经销商持续有利可图；让每一个有效终端有利润空间；让每一个营销人员有钱赚，而且能保持高度的稳定，这些都是考验企业的战略耐力和韧性。

产品“适销为王”

   一个产品卖得好，是否创新不重要，最好的产品，就是“适销性”强的产品。比如，马大姐手撕面包，看似平常，却销售火爆，为什么？适销！那么，什么是适销？刚需、性价比、品质过硬，消费者复购……都是要素。

   马大姐手撕面包非原创，但产品品质后发制人，成本自然高，先低价入市，做大消费盘后，再低开高走，盈利自然而来。当然还有一个前提，马大姐拥有一个高强度和高韧性的执行团队。总结马大姐成功的秘诀非常朴素：品质过硬、团队稳定、定位大众。同样，娃哈哈这两年推出的新品没有取得预期成功，为什么？适销性没有解决好。营养快线为什么火爆？小洋人的妙恋先火了，适销性问题解决了，娃哈哈只干一件事，花巨资借火而已。

   一句话，你的产品瞄准了消费需求吗？这个问题解答不清楚，市场就是碰运气。

“笨企业”，行得远

   经常有人问我，你们服务的小洋人企业还行吗？行，不但行，而且相当行！一直在增长！可惜你不知道，正因为你不知道，小洋人才增长。

   步步高中国手机排名第一，世界第三，超越华为。但步步高旗下的 VIVO 和 OPPO 总裁你知道吗？ 99％人不知道。

   真正厉害的企业和团队，都是在默默前行，做企业和过日子差不多，减少支出，不花多余的钱在没用的公关营销活动上，把企业所有精力和资本都聚焦在内部管理和市场执行力推进优化上，唯有如此才能持续盈利。市场的本质，就是风险。很多企业都忘记了这点。

   企业老板不要名，团队就不好意思出去“抛头露面”，整个企业风气就会“踏实、真干、实干”，“浮躁”自然与这样的企业家和企业无缘。商场如战场，淘汰来，淘汰去，最后留下来的往往是“笨企业”，聪明的企业就像一颗美丽的流星，一闪而过。而像老干妈这样的“傻傻的企业”，却越活越来劲。