选产品就像选对象,如何才能避免掉入厂家的招商陷阱?看这位纵横商海近 30 年的“老司机”给你支招。
刘老板是成都一家快消品商贸公司的老总,入行近 30 年,为人谨慎,善于思考。在别人常常因为各种原因“被套”的情况下,他一路走来,从一家卖饮料的经销商,到酒水饮料餐饮供应商,到现在的全品类供货商,选品过百,却从没掉进厂家陷阱,他这高超的选品秘籍是如何炼成的?刘总在面对记者的疑问时,他说,“我也不是孙悟空,更没有火眼金睛,我选品,一是看趋势,二是更看重合作商家的信用。”为此,他总结了近 30 年选品的四大原则。
四招可防厂家“陷阱”
要求高额首单打款,需小心
十年前,刘总主要是做餐饮店的饮料、酸奶的供应。这个渠道虽然费用高,但因为垄断经营或者有限竞争,毛利率相对比较高。有一家中原做苹果醋的企业,给刘总说,这个产品是健康减肥的,符合现在的流行趋势,让他先打一百万做个区域总代,给的政策是买二赠一,如果做促销的话,厂家还要提供物料、人员支持。刘总一听这条件真是好,只是首单百万对饮料经销商还是有点高,万一卖不掉怎么办?
思来想去,最后他选择了和另一家苹果醋合作,合作方式是交一万保证金,厂家供货,每月卖出 5 万,再返点 5%,卖出 10 万又提高一个档次,同时厂家负责配合企业做促销,一个地区即使有 3 家供货商,大家在终端价上都是统一的,厂家负责监管市场价格的执行。这个模式虽然不存在独家经营,相对来说风险较小。
在刘老板的苦心经营下,最高一月卖了 50 万。算上价差加返点,刘老板也没少赚钱。
厂家霸王条款,得拒绝
在过去十年,餐饮渠道也是白酒厂家的必争之地。有白酒厂家见刘总在成都有几十家终端店,就想跟他谈合作。因为这个品牌是名酒厂,区域经理也很牛,合作条件也很高。“我们是名酒,不给进店费,没有促销支持,首单货款 300 万,第二个必须返单 200 万以上才保留经销商资格。如果做不到,他们有权开发其他商户。”
这条款,完全是霸王条款,你卖不动是你的事,回款是你的事,卖不好,厂家随时换人。
“跟这种没有安全感的厂家没法玩,最后我说算了,名酒我们高攀不起。”果断拒接。后来这个品牌因为厂里人事变动,市场出了很多问题,刘总静观其变,也为自己的英明决策暗自高兴,不然又不知道要掉到多大的坑里。
不讲诚信,必免谈
刘总还讲了一个案例,之前他跟一个火腿肠企业谈代理时,差点也上当。这家企业还是比较有规模的,但是据一些同行说,产品质量不错,但企业诚信太差,比如答应临期产品退换货在签约的时候是同意的,但是操作起来很麻烦,自己贴了运费,可能一年半载都报不到账;还有的业务员虚报费用,欺上瞒下,他们觉得这种企业没有诚信,合作起来很麻烦。最后,刘总果断放弃合作念头,避免走弯路。
产品打造不动,请放弃
选到一款好产品,并不意味着一定就好卖。很多时候,一款产品卖得好与不好,除了努力之外,也会有很多我们无法把握的因素,如果选品上架之后,几经销售,用尽各种技巧和方法,都没有办法打造起来,果断舍弃。
刘老板之前做了一款苏打水,这种产品很大程度是跟风产品,而四川地区的人对这种口味接受度不高,在餐饮渠道又感觉 PET 瓶子不上档次,最后刘总果断放弃,把剩余的产品全部当促销跟白酒捆绑送出。结果白酒的销量提升了,这个产品也基本没啥损失。
与靠谱的人做靠谱的事
刘总最后总结说,选品你说要啥经验,最重要是商人的直觉。第一,这个产品的外形如何,有没有卖相?第二,产品的定位如何?有没有利润空间?第三,也是最重要的,企业靠不靠谱?企业里面的人敬业与否,责任心怎样,都是诚信度的具体表现。而这三样, “诚信”是最大的。“没有诚信,做起事情来没底,你就不会投入精力去做。”
他说,他曾经还碰到一个敢于做“赊销”的企业,“这是一款植物蛋白饮料,做的是跟六个核桃有点相似的产品,虽然品牌不是什么大品牌,产品质量也过得去,他们厂家的老总亲自上门拜访过我三次,跟我说,是看重我在行业里面干了几十年,他们是起步企业,愿意共同发展,可以赊销给我产品,卖多少付多少钱。我最后被他们诚意感动,尝试在一些终端铺了一些货,并配合做品尝,结果还不错。最后我们通过半年磨合,就我一家给他贡献了大约200 万的业绩,最后大家都成了朋友。甚至我们提出了合伙制,共同打造产品,厂商变成了一家人。”刘总说。
关于选品、试销和舍弃,他给出的建议是:经销商选品一般考察评估 5—10 款产品,才能选择一款产品,而在选中的 10 款产品的前期销售中,你还需要根据销售情况和客户反馈情况,过滤后保留 3—5 款产品,然后,在淘汰掉试销不成功的产品的同时,补充新品进来,继续进行销售与淘汰,如此下来,如果你想打造一个 20 款产品且每款都销量不错的店铺,你大概需要先后进行 60 款左右的产品试销,而你需要查看评估的总产品数量,则有可能多达五六百款。如此庞大的数量,需要更多的资金支持,也需要更多人力做维护,因此没有一个强大的后台,没有谁随随便便就能成功的。