德鲁克先生说：卓越管理是可以做到的，为什么？因为管理者首先要管理好自己。具体是管理自己的什么呢 ? 管理好自己的时间，管理好自己的习惯，管理好自己的使命。

管理好自己的时间

   越是高层次的管理者，自己可以利用的时间越少。我们经常可以看到很多管理者抱怨，忙忙活活一天匆匆过去，好像自己早上规划的事情一点没有做，都是在被动的接受工作，一会儿开会，一会儿接待客户，一会儿处理紧急事情，电话更是没有一刻空闲。

   忙活了一天，发现规划的事情却没有做，这并不奇怪。即使最优秀的管理者，像杰克·韦尔奇这样的大师级管理者自己可利用的时间也很有限。所以这就需要作为管理者的我们必须做好规划，且要明确事情的轻重缓急，做好时间管理。

   因为作为管理者需要动脑子思考事情，这就需要有大段的，整段的，连续的冷静时间，最好的办法就是加班。可选在员工都下班后，也可选在早上提前到单位或者晚上晚饭后拿出2-3 个小时来思考。

管理好自己的习惯

   作为管理者都知道 21天可以养成一个习惯。落地一点，如果想中午不休息，最好的办法不是让自己克制，而是形成另一个习惯比如：中午打篮球，散步或者读书，我们不要奢望自己的意志力有多么坚强，如果你形成了午休的习惯，靠意志力是解决不了的，唯有习惯替代。

   作为优秀的管理者其实是有习惯标准的，比如：早睡早起、日事日毕，坚持以事实为依据，坚持人盯人，坚持拿数据说话，这些都是管理者必须养成的好习惯。

   一旦养成了管理的好习惯，你的行为就会改变，你所负责的管理效率就会提升，如果只是眼睛紧盯别人而忽视形成自己好的管理习惯，管理就会如同坐过山车，忽冷忽热，让下属摸不到头脑，无法高效的完成工作。

管理好自己的使命

   管理者之所以是管理者，因为肩上的责任，肩负着企业赋予的管理使命。一旦管理者明白了自己的使命所在，做事情就不会

纠结，我曾经有过管理的大树论分享给大家。

   举例：某饮品公司的核心价值观——做憨厚人、行严格事、汇众人智、立百年业。做憨厚人好比大树的根，只有根扎得深，才可以抵御风雨，树干长得旺盛。树干长得旺盛、笔直还需要行严格事，去掉不该有的枝枝杈杈；汇众人智好比树冠，单独的一枝总没有茂密的树冠枝叶形成的树荫大，在有核心的基础上树冠越密，多听取好的建议就会形成最好的果实，即立百年业。

管理的本质是创造绩效

   管理是一门实践哲学，是需要产生业绩，创造效益的。如果不能产生业绩，创造效益，管理是无效的，作为管理者是失败的。管理者不是高居庙堂，是身处一线，深入现场，管理者不光能够在讲堂上侃侃而谈，文章上洋洋洒洒，更要可以解决实际问题，整合一切资源，保质保量地完成公司交付的任务。

   管理说起来简单，但真正管理起来会遇到很多切实的事情，件件都是棘手，挠头的事情。认识了管理的本质后，便不会纠结，这恰恰是管理的妙处所在，在心上磨，事上炼，时刻将业绩、效益放在首位，作为管理的衡量标准，高效、科学、持续就会实现管理的有序化，也自然会实现管理的目标。