近年来，每当打开电视或是翻开报纸杂志，经常能看到某品牌的广告以“某某行业领导者”的姿态自居，想以此标榜自己的行业地位从而抢占消费者心智，做好消费者教育，提升品牌影响力。殊不知，“某某行业领导者”式的表述已经对品牌造成了极大伤害。

   品牌塑造的过程，是建立消费者与品牌之间的情感链接。正是这种情感的价值，帮产品跳出同质化竞争，获取更高的溢价，也正是这种情感链接，吸引消费者选择该品牌的产品。而这种情感链接建立的过程，本质是品牌对消费者大脑认知的管理，即对品牌联想的管理。

   品牌联想包括很多方面，消费者针对一个品牌会联想到包括产品类别、产品属性、使用情形、消费者利益等众多因素，而其中处于隐性联想的“品牌气质”，是控制消费者情感的关键。

   例如觉得奥利奥的品牌气质带给消费者一种家庭的温馨感与情趣感；百事可乐给人以年轻、活泼与刺激的感觉；就是这种看不见摸不着甚至难以言传的品牌联想，会对品牌的促销力与品牌价值产生决定性的影响，乃至左右一个品牌的生死。

   一个品牌如果一味地强调“行业领导者”，这样单调、乏味的品牌联想又会被多少消费者所喜欢？

   “行业领导者”式的表达忽略了很多消费者认同品牌的驱动力是情感，尤其在食品行业，消费者希望感受到的是一种温馨、情趣，正是这种品牌联想帮助品牌与消费者之间建立了情感的链接，并不断驱动消费者购买产品。

   那香飘飘算不算是一个例外？其实不然，香飘飘的成功是基于早期的音乐营销而成功，绝不是因为它“绕了地球 xx 圈”。当然，还要感谢其销售团队的科学管理——出色分销能力和对经销商严格的创新考核（他们的考核体系是只对铺货率做考核）。一味地强调“杯装奶茶领导者”的定位，让香飘飘高层叫苦不迭，一方面损害了香飘飘以前建立起的浪漫、温情的形象，给了跟进者抢占心智的机会。另一方面，更延缓了它进军液体瓶装奶茶的机会。各位可试想下，如果香飘飘不被“杯装奶茶领导者”错误的限制，早早开始进行延伸，现在瓶装奶茶的格局又会怎样？

   所以“领导品牌”、“强势品牌”的过度表述，对品牌造成了极大的伤害，致使消费者仅仅能联想到品牌的主导产品、规模、行业地位等信息。消费者对品牌联想的贫瘠造成品牌的丰满度低，最终导致消费者缺少对品牌的认同。