最近，豫酒振兴将河南酒企变成了大片工地：三门峡会议、宋河会议、宝丰会议、张弓会议……成立转型发展专家委员会、5000 万专项奖金、鼓励兼并重组等等举措，这一切让多年为“豫满中国”而东西奔走的河南酒协老会长熊玉亮激动不已。

   豫酒振兴果真兴奋不已？我倒认为政府勇气与决心可佳，怕是虚火上升，站着说话不腰疼了。

   河南食品产业在全国做得很牛，可是白酒除了坚守匠心的仰韶、赊店稍有建树之外，其他真的不敢恭维，错过了黄金十年，又错过了深度调整这五年，反倒是节节败退，最后在卧塌之下也不得安然入睡。

   本质上说，豫酒企业家懂资本多，懂市场少，有耐心的更少。 河南酒企有两类鲜明的个性，一类是以仰韶为代表的匠人型企业，一类是以宋河、宝丰为代表的资本型企业，匠人懂得慢，懂得好酒需要时间，资本型就是舍本逐末，借题上市，从而导致既戏剧性，又命中注定的仰韶翻身领跑豫酒现象。

   河南 400 亿市场规模，豫酒占有多少呢？这个数字业内人士都讳言，大有大跃进式的虚报业绩不脸红的好斗之士，一门心思想着做好帐本、演好资本之大戏。试问河南省政府提出的振兴豫酒的认知里，究竟政府了解豫酒的“真实情况”么？恐怕连企业主自己对自己都缺乏了解，但跟着政府去上市的冲动与诱惑岂能再错过？一个缺乏调查与真实的振兴药方效果又将如何？

   其二，这几年调整中形成了诸多大单品趋势，仰韶的彩陶坊算是给豫酒争回了面子，其他我们看到的是杜康的窖区酒不再突出，鹿邑大曲从河南第一光瓶市场逐渐光环消退，张弓的改制仍在摇摆……豫酒的这轮竞争优势没有形成，谈何短期暴发？

   其三，开放的河南市场已经变成了外来和尚好念经，低端以老村长、牛栏山等形成绝对势力，中档以古井、白云边及川酒、茅台系列酒形成围攻，中高端的洋河、五粮液、茅台家喻户晓。行业马太效应加剧，强者恒强，压制着豫酒的捷径之想，振兴的客观环境与条件并不成熟。

   振兴豫酒要靠政府，但决不是全面投靠，而是选择性的依靠。要知道黄金十年里，贵州省政府同样以“振兴”之名让仁怀大兴土木，酒企老板大肆借贷，直至今天这些无数的亿万“负”翁还没有解套，河南会不会重蹈复辙，全在企业家去判断为好。

   诚然，河南省政府提出振兴豫酒值得鼓掌，我们也对豫酒振兴乐见其成，但心态需要理性，追求数量更需要追求质量，方法与路径需要明晰，更需要实际调查与研究。同样，政府通过调控手段（比如兼并重组）来促成豫酒巨头新格局，但豫酒所欠下的历史旧帐就一笔勾消了吗？涉及根本的匠心、品质、人才、渠道绝不是有钱就能换来的，比如老酒、经验、时间、人心等等都是豫酒最缺乏的营养。豫酒振兴要冷静，拔苗助长须警惕。