新物种爆炸时代下的创新与转型

2018年2月1日第03期        作者:文 _ 北京卓鹏战略咨询培训机构创始人 田卓鹏 编 _ 杨婷婷        2018-02-01       

关乎新事物和新生命的创造,每一个新物种都是新技术和新解决方案的糅合。

今天,我要给大家推荐的是由场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声所著的一本新书——《新物种爆炸:认知升级时代的新商业思维》。

在吴声的定义下,技术与数据的发展,将驱动当下进入第四次新物种爆炸时代。他提出的“新物种爆炸”是指发生在商业文明进程中,皆以科学技术为先导,指向越来越精细的需求和空无边际的想象力。在新技术与新需求的持续碰撞中,催生了大量改变人类生活与文明的新物种,这种基于想象力的未来图景驱动着人类的创新意志,重塑着人与商业的关系。

时至今日,我们发现,新的意义正在覆盖原有的生活方式,我们也经常能看到各种形式的意义颠覆。“滴滴出行”、“神州”、“易到”覆盖了出租车,“中信书店”覆盖了传统书店,“得到”覆盖了传统出版,“优客工场”覆盖了传统办公……它们都在重新定义那些我们既熟悉又陌生的关键词。最终它们会慢慢把我们包围,改变我们的生活,让我们对这些事物变得习以为常。

当下也是无人零售的时代,关于无人零售店的话题铺天盖地,一夜之间仿佛成了一个“爆炸性”风口。在2017年7月8日至12 日第二届淘宝造物节上,阿里推出无人超市“淘咖啡”,引来大批观众排队体验。而市面上“咖啡+ 无人零售”模式领域的初创企业,包括“咖啡零点吧”、“极咖时光”、“莱杯咖啡”等也受到资本的关注。

值得注意的是,这几年商业环境变化之快,令很多传统企业不知所措。这些传统企业的掌门人在面对互联网+、移动互联网、大数据、人工智能、新零售等新鲜词汇时不知如何下手,患上“焦虑症”的人不在少数。而作为传统行业的白酒行业,面对新出现的物种和新的商业模式,可以试着去迎接、拥抱,甚至融入它们来实现自身的创新、变革、转型、发展,这比在任何时刻都显得更为重要,也更值得每一个业内人士去深入思考。

今天的跨界竞争比以往任何时候都来得容易,也更容易获得成长。然而,传统的大企业在这点上显得固化和笨重,难于跨界,惧怕创新,甚至不给来自内部的创新机会。当然,大企业和创业企业不同,创业的成长曲线基准点是从零开始,而大企业的转型与变革起始点大部分不是零,可能是负数。所以大企业在达到零这个基准点之前,还要对抗一条失速下滑的负价值曲线。这条曲线影响的不只是财务数字,还包括无形的信心和惯性。

我发现,在创新转型上比较有意思的一点是,很多企业转型走不通的原因是把转型理解成转行了。实际上,创新转型不一定要跳到其他行业去,不一定都要进入新兴行业,而是要从现有的基础上不失掉现有的数据,思考如何利用高科技去做云计算、大数据来提高你的效率,这种转型才是转型。创新需要企业思考如何采用新技术来提高自己的效率,微创新也是一种创新。

北京大学陈春花教授认为转型需要做好两件事:存量激活和增量成长。这个观点我是比较赞同的。存量,就是企业的传统业务,一定要激活,不能简单地砍掉。因为转型是在保留原有东西的基础上再做新东西,也就是我所说的创旧,用新技术、云计算、大数据把你原来的东西进行数据化、互联网化、云商城化等,保留的东西不能成为包袱,甚至还要释放空间让你去做新东西,这才叫作存量激活。而释放出来的空间,做出的新东西就是增量。

我们这个时代,要创新和创旧两手抓。创旧就是提升运营效率,比方说白酒行业,原来的烟酒店要做,酒店要做,商超KA 要做,但是还按老方法去做就不行了,但是如果加上会员营销、社群营销、平台思维、互联网思维、共享思维呢?这样你的传统渠道就能提升效率。另外还要大胆创新,比方说新零售的营销中心模式、新零售线上+ 线下一体化的模式,比方说组织层面的合伙人模式,比方说阿米巴模式等,都需要一些新的东西来激活企业内部活力。正如吴声所说那样:“新物种爆发时代要拥有真正可持续的竞争力,必须跳出经验束缚、摆脱路径依赖,站在未来看现在,以新想象重构商业游戏规则。