特易购(TESCO) 和家乐福作为全英国最大的杂货零售商和全欧洲最大的连锁零售商，二者将为合计超过19000 家门店联合采购，并认为这是为消费者提供具有更高性价比产品的举措。但与此同时给他们的供货商增加了很大的压力。

分析专家称，两大零售巨头之间的三年战略合作计划，可以理解为传统超市产业对亚马逊和Audi、Lidl等折扣连锁的崛起做出的市场反击，这一举措会进一步压榨供应商的毛利水平。

特易购(TESCO) 及其法国伙伴家乐福将共同开发自有品牌商品，并试图从跨国公司如雀巢咖啡制造商雀巢和宝莹洗衣露、马麦酱制造商联合利华等跨过供应商争取更有利的合作。特易购和家乐福表示，他们的目标是提高超市的产品质量，同时以更实惠的价格出售。每家公司将继续与他们原有供应商在各级地区和国家等不同层级进行合作。

特易购首席执行官和联合利华前执行官Dave Lewis 表明：“战略合作建立之后，我们将充分利用集合产品采购能力的优势，更好地服务于我们的客户。”

据特易购发言人表明，虽然合作细节尚未明确，但毋庸置疑，这一策略会导致更多CAMEMBER 奶酪、葡萄酒等其他法国产品在特易购超市销售，同时更多的英国产品也将在家乐福超市出售。

亚马逊去年已经通过收购美国有机商品超市Whole Foods Market 进入传统杂货零售领域，并在英国推出了一系列新颖的在线送货服务，这对特易购和家乐福均造成很大压力。

英国第二大连锁Sainsbury’s明确表示，如果政府反垄断监管机构批准我们收购英国第四大连锁ASDA的预案，我们用强大的增长采购议价力来要求我们最大的供应商群体降低成本。

英国零售研究机构GlobalData总监帕特里克• 奥布莱恩声称:“特易购和家乐福共同减少知名大品牌产品销售数量的同时，增加自有品牌商品数量，这对于供应商来说，是又一场竞争前战的信号。”

华尔街著名投行Jefferies 的分析师估计，特易购和家乐福的综合购买力每年超过800 亿英镑，通过联合采购计划他们将获得4 亿英镑的年节省预算。

欧睿信息咨询公司的研究顾问Philip Benton 补充道：“特易购可能将此作为英国脱欧造成的艰难局势下，防范供应商价格上涨的风控方式。”

在未来两个月内正式达成战略联盟后，特易购和家乐福也会在物流配送车汽油采购，以及法律服务和会计等方面的合纵联合来进一步地降低共同运用成本。

外汇及差价合约经济商MARKETS.COM 首席市场分析师Neil Wilson 表示：“英国和法国零售业的两大巨头之间的战略合作表明挤压固定成本是超市连锁的首当其冲的管理，这样才能在折扣让利下保证经营利润。对特易购和家乐福，成本上升都在对盈利能力造成巨大的压力。与此同时，每一家零售商都在关注亚马逊和它仍在食品行业造成的潜在市场破坏性。家乐福仍在以数千为单位的裁员和其他成本削减，在连续第二年利润下降之后加大了管理数字化投入。”

在德国折扣店Aldi 和Lidl 的竞争压力下，特易购借助对批发商Booker 的收购，赢得了七年来最高销售增长。据欧睿国际报道，家乐福和特易购已占西欧杂货连锁市场8% 的份额，排在持市场份额6% 的Lidl 和5% 的Aldi 之前。家乐福在欧洲和巴西的销售额为790 亿欧元（700 亿英镑），而特易购在英国、爱尔兰、东欧、马来西亚和泰国运营，并在印度有批发业态。

独立零售分析师Natalie Berg分析：“这是一个有趣的合作。采购联合体在欧洲很普遍，但两个最大的全球杂货零售商联合起来是不寻常的。在亚马逊继续发力前，每名消费者都在选边站。”

关于快速消费品，她补充道：“在越来越多超市重组并购，亚马逊不断加强自有品牌的开发力度，和两个世界最大食品零售商之间采购联盟形成的情况下，快速消费品供应商面对的压力局势看来难以突破。”

GlobalData 的O’Brien 表明：“显然，特易购在关注着Sainsbury’s 和Asda 的联合购买力量，它同家乐福对于亚马逊欧洲杂货零售市场计划更是高度关注。”

然而，应该注意的是，联合采购的一个关键焦点是降低自有品牌产品的成本，而这更多是对Aidii 和Lidl等折扣店的市场应对。自有品牌是Aldi 和Lidi 商业竞争力的重中之重。特易购和家乐福都苦于在商品质量和价格上与折扣商进行价格战，而战略联盟采购将会对它们的竞争增添巨大优势。

（原文来自英国《卫报》The Guardian，本文由中国葡萄酒协会联盟发起人、联席副主席席康翻译）