7 月10 日，来自不同领域的18位专家亲临茅台，为茅台当面“支招”，共商未来发展大计。这次研讨会，实际上应视为对茅台集团全体高管和中层管理团队的一次内容丰富、视野广泛、角度多元的专题讲座。借此机会，我从以下三个方面，谈谈自己的看法和体会：

一、茅台的发展，需要最大限度开门纳谏。如何进一步加强茅台在新时代的战略研究，做好“十三五”和“十四五”发展的有效衔接，更好地处理“主业”与“他业”的关系，更好地把握茅台后千亿时代的发展，形成高质量发展的有效指导，是茅台当前的首要任务，也是开会的主要动因。

我们深知，真正要把思考演变为战略，不是一两次研讨会就能实现的。我们将继续不定期举行这样的研讨会，使之可持续、常态化，以集思广益，广泛听取意见，在充分吸纳社会各界建议的基础上，形成一个接地气、有远见、可操作的战略构思。

二、茅台的战略，需要不断强化问题导向。进入后千亿时代，企业的基础与定位，势必与过去完全不同。客观来讲，过去四十年来，茅台在很多重要转型关口，都做了对的选择。新时代背景下，多年以来的问题积淀一定是有的，管理薄弱、人才短板、能力不足、发展不平衡等问题，较为突出。针对短板，增强问题意识，是茅台发展战略需破题的领域与方向。就茅台来讲，战略研究的重点是什么？首先，要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久；第二，金融板块怎么形成支撑；第三，怎样成为名副其实的现代企业；第四，产业链延长和产业幅拓宽，值得深入研究。

三、茅台的未来，需要尽快建设“最强大脑”。茅台出身食品行业，这个行业起伏兴衰敏感而多变；时代的瞬息万变，各种科技发明、商业模式的创新，又以几何级数诞生。在这样复杂的外部环境里，任何自以为是、自负，都会给企业带来巨大风险。从实际出发，我们最需要解决两个问题：

一是战略不清晰；二是战略研究、战略决策与战略执行“一锅炒”的问题。要解决问题，首先要坚持开放、包容的态度，虚心求教社会各界。茅台从来没有像今天这样，迫切地需要建立常态化的智库平台，为后千亿时代的企业战略，提供面对面的智力支持。

今天的战略研讨会，可以说是未来茅台研究院的一次雏形与演练。当前，茅台研究院正在全球范围内，与各知名学术机构谋求合作、遴选学者，希望从学术界获得更好的答案。从宏观经济、公共政策、商业管理、品牌创意，到信息科技、文化发掘，我们智库名单，需要更多学者广泛参与。（根据李保芳在2018年茅台集团战略研讨会上的讲话整理）