今天我给大家推荐的书是《重构：快消品企业重生之道》， 这本书是由重构理论创始人，观峰咨询董事长杨永华先生所著。也是继2013 年《变局下的白酒企业重构》，2015 年《互联网变局下的快消品经销商做大做久》，2016年《重构：互联网迷途下的企业重生之道》之后的又一力作。

国家的供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。需求侧改革主要有投资、消费、出口三驾马车，供给则有劳动力、土地、资本、制度创造、创新等要素。在基于国家宏观的“供给侧经济改革”的背景下，企业更应该迅速进行调整，企业的各个环节和应对的环境都要进行“重构”， 从企业全要素的角度深刻剖析当前企业面临挑战与机会的本质原因，从产业远见和企业战略预见力的角度，分别从战略，经营，组织，管理，产品，营销以及推广方面给出了“重构系统”的原理、工具和方法，是值得我们学习和思考的。

之所以给大家推荐这本书，理由有三点：

一是深刻而系统地分析了当前企业的挑战与机遇的本质。我们知道，认知高于问题才能解决问题，认知低于问题不但不能从根本上解决问题，而且还会把企业带入“问题丛林”的陷阱。当前，很多企业最大的问题是陷入问题的丛林，无法从问题的背后发现问题的本质。该书从“总量过剩”的同质化竞争困局入手，深刻剖析消费需求多元化，个性化的市场特征。从“元素的重新组合”的“重构”角度，给出了新的“重构视野”。

二是建立“重构系统”思维。过去企业面临的问题是单一要素的单方面发展问题，因为过去的问题是成长的问题。现在企业面临的问题是全要素的重新整合的问题，也就是不同组合就会有不同的结果，所以“重构”就是元素之间的比例重新分配，从而产生企业追求的目标。

同时，当前有些研究界存在的最大问题是孤立的、片面的去阐述理论，要么颠覆，要么肯定，其实企业的发展是有阶段性的，每个阶段性的发展都要有不同的“重构组合”，只有不停的阶段性的重构整合才能最大化的发挥“元素”的作用；排列组合是重构的“核心基础理论”。

杨永华在《重构：快消品企业重生之道》的著作里，明确提出，当前微观企业面临的挑战和机会就是“重构的重新组合”的机会通过重构去解决企业的个性问题。理论联系实际，运用排列组合的数学逻辑来运用到企业的“重构系统”上来，无疑是一大创造。

三是基于机会的角度思考问题。通过本书，大家可以明确的感知到论述问题的目的是解析机会。书中也明确提出：任何企业的成功都不是解决了问题而是发现了机会，企业成功的本质是透过问题发现了机会。

缺少透过问题发现机会的能力是企业当前普遍的问题。因为不能透过问题发现机会，所以很多企业为了解决问题而解决问题，出现了问题的“剪不断理还乱”的怪象。

当然，我推荐《重构：快消品企业重生之道》还有一个重要的理由，就是本书针对企业遇到一个时代的“周期性难题和机会”，从战略、品牌、市场、产品、营销、系统、管理7个方面，分析现状，提出问题及问题的根源，解读未来，提出“重构系统”解决问题的路径和实践方法。

1. 战略重构。从“宏观环境变化到微观环境的变化”去解读企业阶段性发展需要的思维和重组思维。

2. 品牌重构。品牌打造要从传统王婆式的“大喇叭”型转向“暖男式的”互动型，品牌重构的使命是：让品牌与消费者一起“重构体验”。

3. 市场重构。全球一体化让地球成为了“地球村”。移动互联网时代市场已经从地域的空间概念变成了“时空赫兹频率”概念。市场的边界消失了，传统思维认知的市场已经消失，新市场已经呈现在我们的面前，企业必须从“微观环境”向“云环境”转换，建立“云思维和云重构思想”。

4、产品重构。产品重构成功的本质是给顾客一个消费的理由。

5、营销重构。借助移动互联网平台，重构营销的推广体系才能实现营销重构。

6、管理重构。管理机制的重构，如何从聘用制变成分享制， 这需要重构管理思想和管理逻辑。

大家读完这本书，一定要闭目体悟：重构不是简单的转型， 单一的变革，而是企业在宏观环境下的元素重新组合，不同组合就会产生不同的重构力量，就会有不同的重构结果；希望各位从本书中找到自身企业从重构到重生的路径。

重构，从你看完这段文字开始。