稍微有些资历的酒业人士，肯定会记得——

三十年前，国家首次放开名酒价格，名优酒开始挥舞着双臂冲向拥趸们集结的人浪；2003年，白酒行业涨价因子“闪现”，十年的黄金时期，往白酒行业尤其是名优酒的兜里塞进了冲上云霄的机票；2017 年，在沉寂四年之后，飞天茅台平地惊雷，一路高歌率领白酒行业开启新一轮的发展。

七月已过，随着白酒旺季到来，洋河、剑南春、古井贡、西凤、口子窖、仰韶等名优酒释放出涨价信息，新一轮涨价潮形成，似乎黄金十年行业最滚烫的记忆，又将搁进每一位行业人士的脑海里。

在白酒行业黄金十年，白酒品牌直接作用于政商消费者意见领袖。而渠道方面从粗放到精细、从多层级到扁平化，实践中探索诞生了许多新的实操模式，如以老白汾模式为代表的消费者盘中盘、以口子窖模式为代表的终端盘中盘、以及以金六福模式为代表的流通盘中盘等。更值得关注的是，黄金十年渠道模式的创新和改进，逐渐演变成了白酒企业打造核心竞争力的重中之重，而在此期间形成的“渠道为王”的理念，也一直影响至今。

眼看高楼起，眼看宴宾客，眼看楼塌了。

2012 年下半年，白酒行业昔日的光彩荡然无存，一些名优酒高企的库存，甚至更像是头顶着灭霸无限手套的阴影，等待着那个“毁灭”的响指的打响。在宏观政策以及塑化剂风波的双重催化下，仅仅一年的时间，此前生猛迅捷的经销商大军似乎已经退化成了无心恋战的游兵散勇，白酒行业津津乐道的“群狼战术”也在僵化的战斗环境前垂下了高昂的头颅。

随后，控量挺价，作为行业调整期的规定动作，被搬上历史舞台。四年多的时间，名优酒企的战斗技巧，可以汇编出一部白酒行业的“孙子兵法”。进入新周期，当三四线酒企蹉跎于产能消耗步步趔趄时，茅台带领着五粮液、洋河、泸州老窖等绩优生成群结队地追逐雷和闪电的力量，把浩瀚的市场装进胸膛。

在此轮涨价潮中，由于中、低端白酒品牌张力较小、竞争热度较高，而且受众对于价格相对敏感，造成中、低端白酒板块提价与主流高端提价不可同步而语。而高端白酒以及次高端白酒的挺价，又仿佛让行业看到了紫霞仙子那对拂过春草夏日秋风冬雪的双眸，没有金甲圣衣与七彩祥云，但绝对能冲淡行业对高质量发展诉求的相思之苦。

眼下，纵享复苏大势的名优酒已经重温旧梦，好歹有一张消费升级的底牌在手，给了随时都能重振旗鼓的底气。此刻，我们也可以潇洒地与上一年已经回升的价格体系挥手作别，然后挺胸抬头，朝着未来大踏步地迈进了。