在网红界，目前估计没谁能红过小猪佩奇。

微博、抖音、朋友圈都是它的“社会人”手表，各个品牌还纷纷把这只粉粉的猪P在自家logo 里，仿佛有了小猪佩奇就能战无不胜攻无不克一般。微博上的话题，诸如#小猪佩奇#、# 小猪佩奇联名#、# 小猪佩奇社会人# 有几百万到过亿不等的阅读量。

一些数据也令人兴奋：《小猪佩奇》这样一部英国动画片，在全球180 个地区播放，在中国各大视频网站累计点播量突破1000亿。凭借动画片的大热，2016 年全年《小猪佩奇》在全球范围内的授权，为公司带来了70亿元的零售额，预计2020年将达到120亿元。

小猪佩奇显然成了一个现象级的网红，其带货能力也绝对是令人咂舌。从淘宝搜索来看，关于佩奇的手表交易量数万，甚至一度卖断货。而在食品领域，更是掀起了一股佩奇风潮。诸如，社会人手表奶片、佩奇饼干、佩奇棒棒糖、佩奇饮料……可谓应有尽有。走在前面先拿到授权的一些食品企业，如亿智食品、乐达食品等均依靠此带货IP，获得了裂变式的增长。

IP的带货能力在于自带流量、自动裂变，让消费者愿意主动传播并以此为荣。这些，都吸引着企业把眼光投向各类潜力IP，力图找到为企业带货的上乘之选。

而事实上，在选择IP之初，考量的是企业的眼光。选择IP之后，考量的更是企业的实力。

在最开初选择IP形象之时，应尽可能地寻找到二者的契合点，一定要选择符合自身定位的形象。另外，拿到IP授权并非万事大吉，能否成功更大程度上还取决于企业自身的经营能力。后期的市场推广和消费者沟通，更要求企业能做到资源整合，达到1＋ 1>2 的效果。尤其是如何保护和维护IP 形象，尽可能地延长其使用年限是个重要问题。不少的企业在使用IP 授权形象时，常常是出于一种杀鸡取卵的短期心理，恨不能拿出一点使用费后，把这一形象的生命力给尽可能地榨干，这极为不可取。

毕竟，IP也是有授权期限的。在使用IP外在形象的同时，企业必须注重对自身品牌和品质的构建。有了这些，将来哪怕拿掉IP外衣，也没什么可怕。