7 月30日，今世缘酒业发布2018年半年业绩公告，数据显示，公司2018年1-6 月实现营业收入23.62亿元，同比增长30.81%；归属上市公司股东净利润8.56 亿元，同比增长31.56%。结合2017年年报的业绩规划（2018 年实现营收35 亿元左右），今年半年的营收几乎快要赶上去年全年。从整个白酒行业来看，不得不说这是一份十分亮眼的成绩单。

事实上，从年初发展大会到5月解放思想大讨论，今世缘近年来开启的高速发展模式及频繁的大动作早已数次引得行业侧目，而近期2018年上半年工作总结暨下半年工作部署大会的召开又再次迎来众人目光，这一总结会议用“快、进、热”三个特点作为业绩描述与思想引领，成为今世缘加速高质量发展最核心看点。

其中，快，就是主要经济指标实现了高开高走，增幅喜人；进，就是“品牌+ 渠道”双驱动、战略调整、重点项目推进有力；热，就是发展紧迫感越来越强，发展氛围越来越浓，发展信心越来越足。

定调高质量发展

今世缘酒业董事长周素明曾明确表示：“在新的历史方位上明确今世缘发展新追求，推动今世缘高质量发展，是当前和今后一个时期的头等大事。”不管是年初被誉为首次以开放姿态举办的2018 发展大会抑或5 月被业界解读为实现弯道超车的终极“杀手锏”的解放思想大讨论，谋求高质量发展始终是今世缘未来构建、谋划与布局的核心议题。而这也是行业经济新常态下，整个酒类行业未来革新与升级的必然趋势。周素明对标高质量发展的大胆定调可以说是颇具行业眼光，其聚焦新思想、新跨越、新创新的战略布局也成为今世缘如今乃至未来获得长足发展的有力武器。

正是因为有着先决性的前瞻目光与果断决策，近年来今世缘各项事业呈现持续良好发展态势，2017 年今世缘圆满完成了市场营销上台阶、创成全国质量奖、幸福指数再提升等三大任务，2018年今世缘取得首季开门红，企业呈现出发展质量越来越好、发展态势越来越旺、核心竞争力大幅提升的良好局面。

据公开数据显示，2017年今世缘实现营收29.5亿元，净利润8.96亿元，其中今世缘高端品牌国缘系列销售占比达62%，同比增长6%；特A 类以上产品销售占比达81.8%，同比增长5%。而2018年一季报中，今世缘一季度实现营收14.9亿元，同比增长31.11%，净利润5.09亿元，同比增长31.79%，增速不仅超过2017年全年，更是超过2017年同期近10个百分点。

对今世缘而言，以“追求卓越，缘结天下”为企业精神引领，积极把握新论断、适应新趋势，着眼新发展、明确新要求，跟上新时代、赢得新竞争，努力缩短与标兵差距、拉大与追兵距离是一众今世缘人目前最为迫切也最有拼搏动力的奋进目标。

而作为明确今世缘未来方向的绝对领导人员，周素明在思想大讨论动员会上向行业高调喊出“奋斗三年后，实现翻一番”的目标口号也将预示着接下来今世缘实现跨越式发展的全新征程。从这一方面来看，今世缘立足现状而举行的2018半年总结大会更像是一场代表巨舰起航的号角吹响仪式，在接下来的规划中，周素明将用实际行动兑现其曾经畅想的发展愿景定位：不求做得太大，但求做得很精，更求做得久远。

多维度举措落地 今世缘全面“破茧”

1996 年创牌今世缘，2004年又创牌国缘，2008年起公司主要经济指标跻身全国白酒“行业十强”，2014年7月在上交所主板上市，2017 年成功摘得“全国质量奖”，蝉联“全国上市企业百强”殊荣。一直以来，今世缘作为江苏白酒双雄之一的区域强势品牌，其强大的综合实力受到行业深度认可。

2017年，今世缘实现营收29.5 亿元，净利润8.96亿元，按照三年翻一番的目标业绩估算，到2020年，今世缘将达到营收60亿元、净利润 18亿元的规模。毫无疑问，如果将100 亿元看作是白酒一线阵营的分割线，拥有60亿元收益体量的今世缘将稳稳占据第二梯队的领军位置。仅从业绩层面来分析，不难看出这些与高质量发展遥相呼应的业绩结果与目标的背后，围绕营销、品牌、渠道、产品等多个维度进行的一系列举措落地与战略布局将是其拥有强大底气，实现加速增长的骨架支撑。

品牌建设上，今世缘通过系统规划，以升级聚焦的方式重新搭建起品牌的清晰架构，目前已基本形成今世缘、国缘、高沟三大品牌产品的核心价格带，其中国缘在继去年成功置换四开、对开核心形象单品后，从“江苏高端白酒创导品牌”升级为“中国高端中度白酒创领者”的品牌新定位已逐渐呈现出抢眼的成效表现，销售收入与市场份额持续增长成为今世缘全国化进程中关键一环，目前二季度的今世缘主导产品典藏系列包装升级也正在有力推进中。

渠道建设上，今世缘长期坚持的“区域市场网格化、渠道建设扁平化、终端管理精细化”的“三化”体系正持续赋能渠道力，合理的市场渠道建设逐步完成了在价格稳定、质量平衡、终端延伸等各层面的打造与完善。依据不同的区域市场、产品投放及品牌定位，今世缘灵活化的渠道管理优势逐渐凸显。

产品建设方面，今世缘始终将产品体系的优化与重构放在首要位置，结合“主导产品少而精，文创产品多而亲，收藏产品大而美”的规划理念，今世缘不仅在产品线上全面精简了近百区域系列产品，同时还立足国缘、今世缘两大核心产品体系不断推陈出新，通过包装升级等多元化创新战略构筑产品的整体价值标签。目前，今世缘已初步实现了品牌提升与产品一体化的运作目标。

区域市场建设方面，江苏省外市场重点突破被列为今世缘的核心工作。在按照既定的“2+5+N”区域推进计划，今世缘在上海、安徽、河南等市场发展良好，并与浙江商源集团签署了战略合作，正式打响国缘品牌开辟浙江第二战场的第一枪。其中，31 个列为重点市县板块市场实现了普遍增长。

四大跨越齐推进引领酒缘大业纵深发展

2018年总结会上，如果说“快、进、热”是对上半年业绩成效最好的诠释，那么针对下半年的全新工作部署，“乘势而上、进位争先”则是今世缘在白酒行业分化的关键窗口期最恰当的描述。在接下来的工作中今世缘将通过“四大跨越”的全力推进实现纵深方向的酒缘高质量发展大业。

在战略规划上放大格局，推进由“小而精”向“特而大”的新跨越，重点实施八大职能战略，即聚焦文化营销、全面提升品牌驱动力，布局全国市场、系统构建渠道竞争力，强化以质取胜、致力打造品质保障力，完善企业治理、持续优化战略支撑力，深化两化融合、有效提升市场响应力，注重资本运作、培育价值创造贡献力，突出人才强企、着力塑造团队执行力，坚持以人为本、增强利益共享凝聚力。

在“双驱动”上精耕细作，推进由“区域化”向“全国化”的新跨越。深刻认识白酒行业深度分化的趋势、消费升级的机遇，坚持“品牌+ 渠道”双驱动，牢固确立品牌的龙头地位、渠道的支撑作用，持续提升省内精耕和省外突破的水平，加快实现国缘、今世缘品牌的全国化。国缘品牌主做“成功商缘”，传播“成大事必有缘”的感恩文化及“中国高端中度白酒”的差异化品质特性。今世缘品牌主做“美满家缘”，传播“今世有缘，相伴永远”的惜缘文化及“中国人的喜酒”的定位认知。高沟品牌主做“常青友缘”，传播“老朋友一起喝的酒”的品牌理念及“品质好，性价高”的高性价比口碑特性。

在精益管理上精益求精，推进由“优秀”向“卓越”的新跨越。深化精益管理，在提升治理能力上求突破；完善评价体系，在持续追求卓越上求突破；推进“两化”融合，在服务企业变革上求突破；做到内外兼顾，在投资有效服务战略上求突破；加强纪检监察，在常态化、全覆盖、无死角上求突破。

在以人为本上凝心聚力，推进由“人才兴企”向“人才强企”的新跨越。今世缘酒业从7月份开始，坚持“总体稳定，促进发展、优化结构，综合考核”的基本原则，全面启动“三项制度”改革，落实“幸福今世缘”建设的关键举措，着力打好人才“选、用、育、留”组合拳，为公司各项事业跨越式发展提供坚强的人力支撑和智力保障。以文化人，着力培育党建文化，全面提升企业文化，精心构建勤廉文化，高质量打造员工精神家园。