大小道理企业不要总是讲宏观的“大道理”，其实还得想想自己的“小道理”。

从2018 下半年到现在，茅五等龙头企业都调整了领导班子，其中不乏一些在政府部门任职多年者，这引发了行业一些揣测。

在我看来，这应对着“越是面对复杂变化的宏观形势，企业越要修炼好自己的基本功”这一基本企业运营逻辑。

根据中央经济工作会议的定调，尽管国内经济面临下行压力，但我国仍处于并将长期处于重要战略机遇期，而这引发了当下消费究竟是升级还是降级这一看似矛盾的争论。最近，茅台、五粮液宣布要携手在2019年跨“千亿”，其背后的逻辑也是基于此。

当下，每个企业都在讲做强做大，但做强做大的必要条件是把企业做好。

浙商总会会长马云在1 月3 日出席世界浙商上海论坛时指出，在当前的宏观环境下，企业不要总是讲宏观的“大道理”，其实还得想想自己的“小道理”：“每个企业都应该关注一下自己的客户，关注一下自己产品、技术和组织是否要升级，自己的投资方向是否要进行调整。”

马云分析说，企业家如果觉得自己的战略要调整，就要看三件事：人调整了没有，组织调整了没有，KPI调整了没有，“很多企业每年讲，我有新战略，但是从来不换人，不调组织，不调KPI，你等于没换。把这些事情做好了，也许你就能度过。”

从这个角度来看，茅台、五粮液在2018 年以来的一系列人事组织调整，显然是与马云“从‘眼睛往外’到‘眼睛往内’，也许这样企业才会渡过难关”的论断不谋而合。

自从“二李”入职以来，茅五都夯实了持续稳定健康发展的基础，让千亿目标触手可及。但摆在茅五面前的事还有很多，其中最为关键的就是后千亿战略规划。

由此，新挑选一些德才兼备、久经考验的肱骨之臣，对茅五势在必行。

2019年酒业将有很多大事，但是对企业来说，最重要的就是做好自己。因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过；否则天天坐山上看风浪，很容易就成为了风浪中的一部分。

想起了一句经典：“风口来了，猪都会飞。每个人都在押风口。但风过去，摔死的一定都是那些猪，它们是不会长出翅膀来的。”

管它好和坏，只做好自己！茅五频频出现的人事调整、甚至空降政府要员，其核心目的在于保持定力、凝聚共识、再创佳绩。酒业领军者茅五尚且如此，在2019年这个形势一片大好而又纷繁复杂的市场背景下，其他的酒企也要保持清醒，把该稳的稳住了，能做的做足了，整个酒业才能走得远。